Recibí la noticia primero con un poco de incredulidad, luego con esperanza y entusiasmo. Por último, las dos soledades que las redes francesa e inglesa (CBC/Radio-Canada) de la Société Radio-Canada (SRC) han formado durante demasiado tiempo iban a explorar escenarios de cooperación sin comprometer la misión fundamental del grupo, ni aquellas más específico para ambos. Y seamos francos, esta cooperación no puede ser únicamente de gestión o técnica con el único objetivo de lograr ganancias de eficiencia. También debe conseguir atenuar las resistencias de los silos que impiden cualquier alianza creativa de contenidos, en última instancia beneficiosa para cada canal.
Basta echar un vistazo al mundo para darse cuenta de que Canadá está muy atrasado en la aplicación de medidas concretas y efectivas frente a la apisonadora de los gigantes digitales. La revolución Netflix, que derribó en un abrir y cerrar de ojos dos tabúes resistentes de Internet: las personas que se adhieren a él no quieren pagar ni un céntimo por los contenidos que consumen y la distribución de contenidos audiovisuales sigue sujeta a limitaciones territoriales. .
Según el último recuento, Netflix tenía 270 millones de suscriptores de pago en todo el mundo. La empresa cumplirá 17 años el próximo 29 de agosto y su tronco parece más fuerte que nunca en el corazón del bosque que ha generado. En Canadá, los ingresos por suscripciones acumulados por las plataformas digitales seguían aumentando a principios de año, y todo indica que los consumidores siguen atraídos por su oferta. El último informe del grupo de investigación Convergencia, publicado a finales de marzo, no augura nada bueno. En todo el país, incluido Quebec, los habitantes de todo el país, incluido Quebec, continuaron en 2023 cancelándose la suscripción a la televisión tradicional distribuida por cable o satélite, en favor de los gigantes digitales, cuyos ingresos aumentaron un 14%.
En este contexto, los partidarios del status quo y la inacción deben cambiar de opinión. El sistema de radiodifusión canadiense, que ya se encontraba en crisis tras la llegada de Netflix, está al borde del colapso. Esto lo vimos recientemente con los despidos dentro de los dos grupos de radiodifusión privados, TVA y Bell Media. Desgraciadamente, sus gritos de alarma no son suficientemente escuchados en las oficinas de la autoridad reguladora. Y la solución recomendada por el gobierno federal para restablecer el orden en el sistema se centra en someter las plataformas digitales a nuevas restricciones regulatorias, en lugar de actualizar y modernizar las regulaciones existentes destinadas a lograr nuevas condiciones equitativas para los servicios canadienses, fundadores de la radiodifusión. sistema.
Sin embargo, debemos equilibrar las desgracias que aún amenazan al sistema canadiense con las múltiples vacilaciones del gobierno a la hora de tomar medidas concretas. Con previsión, Mélanie Joly no dudó, en 2017, en tomar la iniciativa de un acuerdo con Netflix, definiendo así un primer nivel de contribución a la internacionalización de los contenidos canadienses. La presa de Quebec anuló el acuerdo. Por supuesto, nada fue perfecto, y el ministro reconoció años después “errores de gestión”, sobre todo en términos de comunicación, diría yo. Canadá ha perdido la ventaja del tiempo en la sacudida de esta iniciativa imperfecta pero relevante. Se necesitaron años para elaborar una solución legislativa y vinculante y aún no ha entrado en vigor. El dicho “nunca es demasiado tarde” tendrá que superar un poco sus límites.
Pero vayamos a CBC/Radio-Canada. ¿Cómo se diluyó la marca Radio-Canada en el ámbito digital con dos plataformas competidoras, tou.tv y CBC Gem? Mientras tanto, Bell Media reunió la oferta de contenidos de sus dos canales principales, CTV y Noovo, en una única plataforma que ofrece programas tanto en francés como en inglés. Si habla con los responsables de estas dos cadenas, le dirán sin dudarlo que el éxito del renacimiento de Noovo se debe a la innovación, la audacia y la creatividad de su dirección, pero también a la presencia de la plataforma digital Crave en sus doblar.
Nos guste o no, CBC y Radio-Canada tienen hoy la obligación de repensarse y corregir la tangente histórica de sus relaciones estériles y fallidas. Sin comprometer las misiones específicas de ninguno de los dos, o más claramente desnudando a uno para vestir mejor al otro. Si canales públicos tan fuertes como ZDF (Alemania), RAI (Italia) y France TV sintieron la necesidad de unir fuerzas en 2018 para liderar una contraofensiva contra el invasor digital, no entiendo que dos canales lingüísticos dentro de una misma empresa puedan todavía escapan a una coexistencia más activa y más sinérgica. La alianza ZDF-RAI-Francia TV coproduce cada año series con grandes ambiciones creativas y presupuestos a la altura, rivalizando con los de Netflix. Las alianzas, ya sean de naturaleza estratégica, creativa o funcional, son un camino inevitable hacia adelante, mientras que el aislamiento sólo puede conducir al fracaso y la extinción.
Personalmente, tendría muchos motivos para desconfiar de CBC, que rechazó en menos de 24 horas el proyecto de adaptar la serie al inglés. Los padres, del cual fui productor. La misma afrenta, incluso peor, se cometió contra la serie. Un chico una chica, que siempre encabeza la lista de comedias más adaptadas del mundo. Pero las realidades ya no son las mismas y no creo que estas herejías vuelvan a encontrar su lugar en un contexto de cooperación sistémica entre CBC/Radio-Canadá.
Para ver en vídeo
#Canada
