Saber cómo recuperarse vendiendo su negocio

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“Sois un ejemplo de transición perfecta”, dijeron los miembros de la junta directiva del Cirque du Soleil a Daniel Lamarre y Stéphane Lefebvre, director general desde diciembre de 2021.

Este recuerdo está muy fresco en la memoria del hombre que pasó más de dos décadas al frente del buque insignia de Quebec. Poder elegir a su sustituto fue “un gran lujo”.

Una forma de facilitar también la transición, admite el empresario, reunido con El sol en la Cumbre de Emprendimiento en Montreal.

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Daniel Lamarre, vicepresidente ejecutivo del Cirque du Soleil, con motivo de la 7ª Cumbre de Emprendimiento. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Aunque Lamarre indicó su intención de entregar las riendas unos meses antes de que llegara el COVID-19, no tenía otra opción que permanecer en el cargo para superar este período de crisis.

“El único aspecto positivo de la pandemia es la relación que hemos creado Stéphane y yo. Esto ha hecho que el Circo sea hoy mucho más fuerte que si yo lo hubiera abandonado entonces”, subraya el hombre que ahora forma parte de la junta directiva como vicepresidente ejecutivo.

El haber pasado 15 meses “en las trincheras” los unía.

“Solo teníamos uno enfocar. Fue para salvar la empresa. Estábamos en la oficina los siete días de la semana hablando con banqueros, contables y abogados”, dice.

Convencido de que se necesitaba un nuevo liderazgo y que no podía respirarlo, vio en Lebfevre a la persona ideal para el futuro. “Stéphane tiene un estilo muy diferente al mío, pero tiene la ilusión de lo nuevo. Es una motivación dejarle las riendas del Circo”.

Si bien el CEO entrante asumió el liderazgo más rápido de lo que Lamarre creía, este último pudo darle mucho espacio, sin problemas.

“Si no lo hubiera dejado ir, si hubiera querido seguir implicado en las actividades diarias de la empresa, habría sido insoportable”, afirma.

En los negocios, en la familia.

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Élodie Brideau, directora general de Cime Aventures, y el fundador Gilles Brideau, con motivo de la 7ª Cumbre del Emprendimiento. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Pocos lo creyeron al principio, pero Gilles Brideau, fundador de Cime Aventures, se lanzó al turismo de aventuras en Gaspésie en 1989.

Uno de los primeros en elegir este nicho de la península y en introducir el río Buenaventura, menciona su hija, Élodie.

Se colocaron los peones para que ella diera el salto a la empresa a tiempo completo y se convirtiera en directora general en 2015. Su hermano, Soliel, y su hermana, Kamille, también se unieron a ella.

“Para mí era importante saber que era una elección y no una obligación”, afirma la empresaria.

Pasaron más de diez años antes de que el fundador transfiriera Cime Aventures a sus hijos.

Años cruciales para prepararse bien.

Sin embargo, Gilles Brideau no habría entregado las riendas de la empresa sin saber que podía contar con ellas para garantizar su sostenibilidad. Surge la pregunta: ¿tengo capacidad para asumir el cargo?

“Conozco gente en los negocios. Tiene tres hijas, pero no pudo traspasar el negocio. Hay que tener gusto, pero aún quedan habilidades de liderazgo que son necesarias para hacerse cargo de la empresa”.

“La sucesión no siempre es automática una vez que se tienen hijos”.

— Gilles Brideau, fundador de Cime Aventures

Élodie Brideau admite haber tenido la suerte de tener “un padre visionario” que le hizo descubrir sus cualidades como líder empresarial. “Para ser emprendedor hay que sentirse cómodo con el riesgo y la incertidumbre”.

Ahora está poniendo su color en la gestión para transformar esta empresa establecida “artesanalmente” y ganar madurez.

Juventud para una empresa centenaria

>>>En 1988, el actual presidente de Charl-Pol, Richard Tremblay, se hizo cargo de la empresa junto con su primo Marc Tremblay, antes de convertirse en el único accionista en 1996.>>>

En 1988, el actual presidente de Charl-Pol, Richard Tremblay, se hizo cargo de la empresa junto con su primo Marc Tremblay, antes de convertirse en el único accionista en 1996. (Foto de cortesía/Foto de cortesía)

Charl-Pol celebra sus 103 años.

Tres generaciones de Tremblay fundaron esta empresa que fabrica piezas soldadas mecánicamente en La Baie, en Saguenay. El cuarto, formado por Gabriel y Andréanne, ocupa ahora su lugar.

Pero no sólo eso.

En 2018 ya se añadieron al retrato tres accionistas externos, empleados que llevaban tatuado a Charl-Pol en el corazón.

“Se necesita una carrera para lograr formar un buen equipo. Tenían habilidades en diferentes áreas. No competían entre sí”, afirma el presidente Richard Tremblay, que tiene previsto dimitir en unos cinco años.

A pesar de todo, cuando has entregado toda tu vida a una empresa, es difícil dejar que se te escape de las manos. “Para mí es parte de un duelo, pero es un buen duelo, porque la empresa está progresando más rápido y mejor”.

Con seis voces, las discusiones a veces son acaloradas, admite.

Pero, sobre todo, son necesarios. “Para los compradores, fue muy enriquecedor. Me trajeron de vuelta a la tierra con bastante frecuencia”, dice.

Por su parte, Jean-Sébastien Michaud, director de recursos humanos, se mostró inicialmente sorprendido por la oferta pública de adquisición, pero vio el valor añadido que podía aportar.

“No tenía muchos compradores de recursos humanos. Fui víctima de mi propia medicina. Cuando analizamos los desafíos que enfrentamos en las empresas, esto tiene sentido”, dice, enumerando el cambio tecnológico y la escasez de mano de obra.

Deseando hacerse un lugar en una organización familiar, le tranquilizó saber que no había privilegios. A Gabriel Tremblay le esperaba una entrevista formal en la puerta principal.

>>>Jean-Sébastien Michaud y Gabriel Tremblay (de pie) con el presidente Richard Tremblay de Charl-Pol, con motivo de la 7ª Cumbre del Emprendimiento.>>>

Jean-Sébastien Michaud y Gabriel Tremblay (de pie) con el presidente Richard Tremblay de Charl-Pol, con motivo de la 7ª Cumbre del Emprendimiento. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Quien quería liberarse del estereotipo del “hijo del jefe” trabajó duro para ganarse la confianza de sus socios. Ahora, afirma, podemos hablar de éxito.

“Ha habido algunas sucesiones en Charl-Pol en cuatro generaciones. Cada vez fue un éxito. La prueba: todavía estamos aquí. Richard aportó valor añadido. Teniamos pasos También aportamos más a la empresa”, se alegra.

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