Poder de influencia | La IA es sexista

-

Cada semana, Prensa presenta consejos, anécdotas y reflexiones para líderes, emprendedores y directivos.


Publicado a las 8:00 a.m.

La frase

La IA es sexista

Un estudio del Centro Berkeley Haas para la Equidad, el Género y el Liderazgo analizó 133 sistemas de inteligencia artificial (IA) en diferentes industrias y encontró que alrededor del 44% tenía prejuicios de género y el 25% tenía prejuicios tanto de género como raciales, informa ONU Mujeres, una organización de las Naciones Unidas. agencia cuyo mandato es promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Una estudiante de Ruanda que participó en el primer campamento de codificación organizado en el marco de la Iniciativa African Girls Can Code el año pasado descubrió que la IA es desarrollada principalmente por hombres y entrenada en conjuntos de datos que se basan principalmente en hombres. Cuando las mujeres lo utilizan para obtener información sobre enfermedades, a menudo reciben respuestas inexactas, porque la IA no es consciente de los síntomas que pueden presentarse de forma diferente en las mujeres. Si busca profesiones de médico y enfermera, los datos de IA le presentarán un médico y una enfermera. Si la IA se entrena con datos que asocian a mujeres y hombres con habilidades o intereses diferentes y específicos, generará contenido que refleje este sesgo.

Fuente: ONU Mujeres

Lea un artículo de ONU Mujeres

La cifra

78%

Este es el porcentaje de estadounidenses que no toman todas sus vacaciones y las pagan por su empleador, revela una encuesta de la empresa estadounidense de investigación de mercado The Harris Poll. La presión de estar disponible y la gran carga de trabajo son los principales obstáculos para tomar licencias remuneradas. La Generación Z y los millennials temen una reacción negativa de los empleadores y la posibilidad de perder una oportunidad de avanzar. Casi nueve de cada diez empleados estadounidenses dicen que revisan los correos electrónicos de su jefe incluso cuando están de vacaciones. Dado que el 85% de los encuestados afirma que estar ocupado se considera algo bueno en la cultura estadounidense, algunos millennials han encontrado formas de proyectar esa imagen. El 38% mueve el mouse para mantener visible su estado “en línea” y el 38% programa correos electrónicos fuera del horario de oficina para demostrar que realmente están trabajando duro. Harris Poll encuestó a 1,170 adultos empleados de 18 años o más del 26 al 28 de abril.

Fuente: La encuesta Harris

Ver los resultados de la encuesta

El Consejo

Estigmatizar la menopausia en el lugar de trabajo es malo para todos

“Ya es hora de abordar el elefante en la habitación: el estigma en torno a la menopausia y el envejecimiento en el lugar de trabajo”, escribe el experto en liderazgo Dede Henley en la revista. Forbes. Y no depende sólo de las mujeres menopáusicas lidiar con ello, continúa, los altos directivos pueden trabajar para crear un lugar de trabajo donde todos se sientan comprendidos y apoyados. » Como empleador, ¿cree que esta pregunta no le concierne? Sin embargo, al menos el 30% de su fuerza laboral puede estar actualmente en la menopausia y estos empleados están llegando a un punto de sus carreras en el que se encuentran en su cima profesional y listos para asumir roles de liderazgo. Como las personas suelen asociar la menopausia con el envejecimiento, pueden estigmatizar a quienes revelan sus síntomas. A riesgo de ser tildados de histéricos, incompetentes o dañinos, muchos guardan silencio. Como líder, usted puede ayudar hablando de los sofocos como una parte natural de la vida. Los líderes marcan la pauta siendo abiertos, fomentando las conversaciones y asegurándose de que todos estén incluidos y apoyados, dice el especialista.

Fuente : Forbes

Leer un artículo de Forbes (en inglés)

La tendencia

El gran cansancio

type="image/webp"> type="image/jpeg">>>

FOTO OLIVIER JEAN, ARCHIVOS DE LA PRESSE

“El gran agotamiento” es un nuevo término acuñado por analistas y economistas para describir una forma generalizada de agotamiento que comienza con estrés directamente relacionado con el trabajo y se extiende a ansiedades más amplias sobre el estado del mundo.

“El gran agotamiento” es un nuevo término acuñado por analistas y economistas para describir una forma generalizada de agotamiento que comienza con estrés directamente relacionado con el trabajo y se extiende a ansiedades más amplias sobre el estado del mundo (cambio climático, guerra, inestabilidad política, aumento del coste de la vida), informa CBC Radio en un informe. Todo esto se ve agravado por el trauma y la fatiga colectivos asociados con la pandemia de COVID-19, cuyos efectos persisten más allá de la era del confinamiento inicial. Jennifer Dimoff, psicóloga organizacional que enseña en la Escuela de Administración Telfer de la Universidad de Ottawa, dice que el agotamiento es alimentado por un “flujo perpetuo de información negativa” fuera del trabajo, particularmente en las redes sociales, que puede encender la polarización del discurso político. Las frustraciones que surgen pueden no estar directamente relacionadas con el agotamiento, pero contribuyen a un ciclo generalizado de malestar del que puede parecer imposible escapar, explica.

Fuente: Radio CBC

Vea un reportaje de CBC Radio (en inglés)

La inspiración

Cuatro generaciones en la misma organización

Desde los baby boomers hasta los zoomers, cuatro generaciones de australianos trabajan regularmente codo con codo y enriquecen a las empresas, incluida la aseguradora privada Medibank, informa ABC News Australia. Es un X que dirige cuatro generaciones de la empresa familiar en el sur de Australia. “El estilo de liderazgo y gestión que adopto hoy respecto al de hace casi 25 años es muy diferente”, explica este directivo, que ha pasado del “yo tomé las decisiones, así va a ser” a un enfoque más colaborativo donde tiene en cuenta los comentarios de los empleados. A diferencia de quienes tienen una idea preconcebida de los empleados en función de la generación a la que pertenecen, observa que la edad que tienen no necesariamente corresponde a lo que pueden lograr en el trabajo. Tanto jóvenes como mayores pueden transmitirse conocimientos entre sí. Según los expertos consultados en el informe, esta diversidad ayuda a pensar de forma diversa y hace que las organizaciones sean más creativas.

Fuente: ABC News Australia

Lea el artículo de ABC News Australia

-

NEXT Un candidato municipal asesinado en México, más de veinte en total