“El sector privado está en el centro de la estrategia de desarrollo económico de la República Democrática del Congo” (Anthony Nkinzo Kamole)

“El sector privado está en el centro de la estrategia de desarrollo económico de la República Democrática del Congo” (Anthony Nkinzo Kamole)
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LA TRIBUNE AFRIQUE – ¿Cuál es la estrategia para atraer inversiones extranjeras?

ANTHONY NKINZO KAMOLE – Nuestra estrategia de atracción de inversiones extranjeras se articula en torno a seis ejes principales alineados con los compromisos asumidos por nuestro Presidente de la República, Félix Tshisekedi, durante su discurso de toma de posesión de su segundo mandato: creación de empleo, protección y estabilización del poder adquisitivo de los hogares congoleños. , asegurar el territorio nacional, diversificar la economía, facilitar el acceso a la atención sanitaria y fortalecer la eficiencia de los servicios públicos. Apostamos por atraer tanto a grandes empresas como a pymes, generando así un efecto dominó beneficioso para el ecosistema emprendedor local. Para fortalecer el atractivo de nuestro país para los inversores internacionales, continuamos implementando reformas estructurales que garanticen la estabilidad macroeconómica y un clima de negocios más propicio para las inversiones. Estas iniciativas incluyen la lucha contra la corrupción para garantizar una gestión transparente y eficiente. El Presidente de la República sitúa al sector privado en el centro de la estrategia de desarrollo económico de nuestro país, enfatizando su papel esencial en el crecimiento de nuestra nación.

Cuando los empleadores congoleños hablan con los empleadores franceses, ¿qué beneficio tiene eso?

Cuando se reúnen representantes de las comunidades empresariales congoleña y francesa, esto facilita esencialmente el establecimiento de un marco propicio para los intercambios entre actores económicos privados. Esta interacción demuestra la existencia de una voluntad política para apoyar y fomentar estos intercambios bilaterales. Tales reuniones no se limitan a una ruta unidireccional desde Francia a la República Democrática del Congo, sino que también son recíprocas, promoviendo así el desarrollo de oportunidades económicas mutuas. Cuando estos entornos colaboran, genera un mayor interés económico y permite el establecimiento de asociaciones equilibradas y beneficiosas para ambas partes, al tiempo que proporciona una dirección clara para el futuro de estas colaboraciones.

¿Cuáles son los sectores específicos capaces de promover el atractivo de los proyectos económicos?

La agricultura constituye un eje central de nuestra estrategia económica basada en la visión del Presidente de la República de la venganza del suelo sobre el subsuelo. enfocamos en crear cadenas de valor para transformar materias primas en productos terminados o semiacabados, estimulando así el desarrollo de cada segmento del sector agrícola.

Obviamente, la infraestructura desempeña un papel crucial, en particular mediante la rehabilitación o construcción de caminos de servicio agrícola, escuelas y centros de salud, según lo previsto en el Programa de Desarrollo de los 145 Territorios. Estas inversiones tienen como objetivo crear un ecosistema favorable a una mejor conectividad de nuestras Provincias y la integración de las regiones al tejido económico nacional.

En términos energéticos, a pesar de una tasa de penetración de la electricidad todavía inferior al 20%, tenemos grandes ambiciones industriales gracias a nuestro potencial de 100.000 megavatios. Fortalecer la infraestructura energética es esencial para respaldar nuestra visión de una industrialización profunda.

La industria se beneficia de un plan maestro con un presupuesto estimado de 58 mil millones de dólares, que incluye el desarrollo de puertos, aeropuertos, zonas económicas especiales y grandes represas eléctricas. Estas infraestructuras acelerarán iniciativas como la de la empresa ARISE, promotora panafricana de ecosistemas industriales, en zonas económicas especiales como las de Kin-Malebo o Maluku, en las que las empresas locales ya están empezando a producir bienes como los azulejos. en la República Democrática del Congo”.

Por supuesto, no olvidemos la salud, que es otro sector vital para el bienestar de nuestra población.

La República Democrática del Congo también es muy apreciada por sus capacidades mineras…

El sector minero está siendo redefinido por una estrategia de desarrollo de recursos locales. Nos esforzamos en procesar localmente nuestros minerales, como el cobalto, para promover la producción nacional de baterías eléctricas y, potencialmente, de vehículos eléctricos. Esta ambición se ve reforzada por colaboraciones internacionales, como la entre Zambia, la República Democrática del Congo y Estados Unidos. Esta iniciativa ilustra nuestro compromiso con el multilateralismo. Queremos posicionar a la República Democrática del Congo como un actor clave en el nuevo panorama económico global.

Usted mencionó medidas específicas tomadas para alentar la inversión extranjera. ¿Puedes desarrollarlos?

Hemos implementado diversas reformas legislativas para estimular la inversión extranjera e impulsar nuestra economía, teniendo un impacto directo en la mejora del clima de negocios en nuestro país. Estas medidas incluyen, entre otras, la racionalización del sistema tributario y la puesta en funcionamiento efectiva de estructuras especializadas para luchar contra la corrupción y los delitos económicos, la liberalización de los sectores energético y de seguros, la ley de subcontratación, que promueve la integración de las empresas locales en los mercados internacionales. cadenas de valor y apoya el desarrollo de nuestra clase media. Además, el código de inversiones y el código de minería revisado facilitan el acceso a múltiples sectores para los empresarios congoleños y los inversores extranjeros.

Estas iniciativas reducen las barreras al comercio y mejoran el entorno operativo para las empresas, fortaleciendo así el clima empresarial general en la República Democrática del Congo.

En cuanto a la repatriación de capitales, hemos establecido un sistema que permite la libertad de repatriación de los fondos generados, cumpliendo con las normas cambiarias del país. Esto representa un importante punto de demarcación con respecto a otras regiones, simplificando las operaciones financieras internacionales para los inversores y aumentando la confianza en nuestro entorno empresarial.

Estas reformas no sólo mejoran los aspectos técnicos de nuestra economía; también crean un ecosistema acogedor que incentiva a los emprendedores a invertir y establecerse de manera sostenible en nuestro país. Nuestro marco legislativo también garantiza que las comunidades locales se beneficien de estas inversiones, en particular a través de la ley sobre subcontratación, que abre nuevas oportunidades para las pequeñas y medianas empresas.

A nivel internacional, estamos orgullosos de que nuestros empresarios no sólo representen a nuestro país sino que también exporten nuestra experiencia y cultura empresarial, fortaleciendo nuestros vínculos con países como Francia, donde nuestras empresas establecidas son reconocidas por su confiabilidad e integridad. Esta presencia internacional ilustra nuestra capacidad para participar activamente en la economía global y promover nuestros propios activos y especialidades. Estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con un desarrollo gradual y medido, reconociendo que cada proceso lleva tiempo y requiere paciencia y perseverancia. Creemos firmemente en la efectividad de este proceso, confiados en que generará beneficios sustanciales para todos los actores involucrados, mientras continúa mejorando el clima de negocios en nuestro país.

¿Qué significa la llegada del presidente de la República Democrática del Congo, Félix Tshisekedi, a Francia a finales de abril?

Como Director General de la Agencia Nacional para la Promoción de Inversiones (ANAPI), considero la visita del Presidente Félix Tshisekedi a Francia como un hito crucial para la diplomacia económica. Esta visita ilustra el deseo de la República Democrática del Congo (RDC) de reinventarse en la escena internacional y borrar los viejos estereotipos que sufre desde hace mucho tiempo. Estamos comprometidos a mostrar una nueva imagen de la República Democrática del Congo, deseosos de atraer inversiones y desarrollar asociaciones económicas. La presencia de nuestro Presidente es una poderosa señal de apertura y esperanza; se trata de decirle al mundo que la República Democrática del Congo está dispuesta a recibir a los inversores. No es sólo un llamamiento a Francia, sino un mensaje global que deseamos difundir ampliamente. No cerramos la puerta, al contrario, invitamos al mundo a considerar a la República Democrática del Congo como una tierra de oportunidades económicas.

¿Cómo imagina el desarrollo de la República Democrática del Congo durante los próximos 10 años y durante los próximos 30 años?

Para nuestra visión del desarrollo de la República Democrática del Congo en las próximas décadas, prevemos tres fases clave. Para 2030, nuestro objetivo es posicionar a la República Democrática del Congo como un país de ingresos medios, mediante transformaciones significativas en el sector agrícola. Estamos plenamente comprometidos con este proceso. Para 2040, nuestra ambición es elevar el país a un nivel de ingresos más alto, centrándonos en la industrialización. Finalmente, para 2050 aspiramos a que la República Democrática del Congo sea reconocida como un país emergente, con una economía dinámica y una acumulación sostenida de conocimientos. Estos objetivos no son simples aspiraciones, sino hitos de un Plan Nacional de Desarrollo Estratégico bien estructurado, con plazos precisos.

En torno a estos hitos definimos políticas públicas destinadas a desarrollar infraestructura esencial como carreteras, represas eléctricas, puertos, etc., y el acceso a servicios sociales básicos como educación y salud. También buscamos mejorar sustancialmente el poder adquisitivo de los congoleños. Estos ambiciosos planes son, por supuesto, flexibles y están sujetos a ajustes en función de las circunstancias y la evolución. Estamos decididos a poner en marcha este proceso de transformación, conscientes de que 2030 se acerca rápidamente, pero optimistas sobre nuestra capacidad para alcanzar estos objetivos. Los planes son dinámicos y pueden adaptarse a medida que avanzamos hacia estas visiones de mediano y largo plazo.

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