Imposible transcribir en directo, tanto por las obligaciones del club frente a la Autoridad de los Mercados Financieros como por… el frío del accionista americano de OL, la rueda de prensa de John Textor y Laurent Prud’homme, el día después de las sanciones anunciadas por la Dirección Nacional de Control de Gestión (DNCG), duró casi dos horas, el sábado por la mañana en Décines. Aquí están las conclusiones clave.
“La empresa matriz es Eagle Football Holdings Limited en el Reino Unido, que tiene inversiones en todo el mundo (OL, Crystal Palace, Botafogo, Molenbeek). Su salida a bolsa se producirá en enero o febrero de 2025 (en Nueva York). En todas las ligas de fútbol hay fluctuaciones estacionales. El final de la temporada llegará pronto en Sudamérica. Nuestra organización multiclub nos facilita tener un equilibrio entre las diferentes entidades.
El auditor sólo examinó las actividades en Francia […] es un error
Podría suceder que OL ayude a Brasil, podría haber transferencias de efectivo, es nuestra propia naturaleza. El auditor global en Gran Bretaña no vio ningún problema. El auditor de Lyon sólo ha examinado las actividades en Francia, lo que creemos que es un error. No creo que sea responsable que un auditor evalúe una filial sin mirar al grupo.
Nos beneficiamos de la cooperación entre varios clubes con la optimización de los jugadores disponibles y el intercambio de jugadores que forman parte de un grupo. Esta es una ventaja para reclutar en Sudamérica, mucho más allá de nuestro club. Reclutamos jugadores de la familia, somos una organización de jugadores antes que una organización de aficionados. Tenemos tres atletas en Brasil con un contrato que especifica que pueden ir a Europa cuando estén listos. Es una economía de atletas compartida.
Somos una organización de jugadores antes que una organización de peñistas
Queremos que ganen campeonatos con los clubes en los que juegan, pero lo normal es que los beneficios se repartan entre todos los clubes. Eagle Football Group y Botafogo esperan 75 millones de euros en transferencias en la ventana de transferencias de invierno. Los deportistas tienen derecho a permanecer en Brasil y venir a Europa cuando quieran. Compartiremos los ingresos generados cuando estos jugadores vengan a Europa. […] En Botafogo nadie se preocupa, han visto cómo funciona Eagle, y lo bien que funciona.
Redujimos los precios de las entradas a casi cero, para que las personas se conviertan en miembros, su identificación facial se use en los juegos y volvimos a involucrar a los fanáticos con esta política. La deuda se redujo de 185 millones de dólares a 68 millones de dólares en tres años. El número de miembros se ha triplicado, hoy son 80.000, algunos miembros ni siquiera pueden conseguir entradas. Ésta es la imagen del éxito. »
Las esperadas inyecciones de efectivo
“75 millones de euros en transferencias compartidas de jugadores (y una reducción de la nómina de unos 50 millones de euros), 200 millones de euros por la venta de acciones de Crystal Palace (de los cuales 75 millones de euros irían a OL). Tenemos cuatro compradores en liza, grandes empresas, y esperamos conseguir la cantidad más alta. No necesitaremos todo este efectivo, también podremos pagar otras deudas. También esperamos conseguir 100 millones de euros a principios de 2025 con la salida a bolsa en Nueva York (en última instancia, John Textor espera entre 300 y 500 millones de euros).
Esperamos 55M€ en traspasos al OL […] Creemos que Cherki querrá irse en enero.
El mercado es muy positivo en Wall Street, muchos financieros van a poner dinero. Esperamos 55 millones de euros en transferencias a OL. Estamos muy orgullosos de Rayan Cherki, que tiene mayor valor que este verano. Creemos que querrá irse en enero. Tenemos 29 jugadores, son demasiados. Finalmente, hubo una aportación de 23M€ en efectivo en noviembre, está previsto 247M€ para diciembre y 300M€ previstos para junio de 2025.
Es casi imposible fallar en nuestras proyecciones
El auditor no tomó en cuenta estos montos; creemos que la DNCG no tenía confianza. Ya se han suscrito cuatro bancos. Esperamos colaboradores de todo el mundo. Ni nuestro auditor ni la DNCG valoran nuestro proyecto, no somos una empresa de fútbol. Estaremos presentando a finales de enero y principios de febrero. Es casi imposible fallar en todos los niveles de nuestras proyecciones entre bolsa, fichajes…
Nuestros accionistas no permitirán que el club descienda
La DNCG no existe en ningún otro lugar. Lo que sucede en Inglaterra funciona con deducciones de puntos para los clubes si sus pérdidas son demasiado grandes en tres años. Estamos sumidos en el caos porque creo que un grupo de personas no debería evaluar los proyectos de Wall Street. Lo que está mal con este sistema es este razonamiento del tipo: “Podrían tener problemas, necesitan ser sancionados de inmediato”.
Recibimos consejos de que quedaríamos relegados si no hacíamos lo correcto. Somos muy optimistas sobre nuestro modelo. La idea de un fracaso futuro y un castigo actual no es justa. Os lo vuelvo a decir como hace un año, no vamos a descender. Tenemos recursos que van mucho más allá del club. Si todo lo demás falla, tenemos accionistas con fondos, nadie permitirá que el club descienda. Si fracasamos en las cinco operaciones y en los 700M, nuestros accionistas no permitirán que el club descienda.
Cuando la DNCG se mostró preocupada por nuestras previsiones antes de nuestras presentaciones anteriores, recibimos una carta confidencial que nos decía lo que no les gustaba. Esta vez no recibimos ninguna carta, preguntas sobre números que no entendían. Estamos sorprendidos. Nos dijeron por correo electrónico que podemos apelar la prohibición de contratar y la nómina. No sé si vamos a apelar.
Ares no será el lobo feroz
Ares Management (acreedor de más de 400 millones de euros durante la compra, nota del editor) es un prestamista privado a nivel de holding, no a nivel de OL y Eagle Football Group. Esto no es deuda, el altísimo nivel de interés es típico de este tipo de inversión. Los intereses no se pagan en efectivo, sino que se añaden al saldo: una parte al 11%, una parte variable, en promedio alrededor del 13%. Su única garantía son mis acciones y las de los demás accionistas. Pagaré esta deuda en cuatro o cinco años.
Esperamos un crecimiento del 20 al 25% con nuestras inversiones. Pagué 0 por Botafogo, eliminamos la deuda, pusimos al menos 80 millones de euros en las cuentas del club en tres años. Hoy el valor es de 300M€. Agregamos valor en Lyon, Botafogo, Crystal Palace, Molenbeek, mucho más del 13%. Si Ares quiere su dinero, los únicos penalizados somos yo y los accionistas. Ares, no es el lobo feroz, no te preocupes Ares. »
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