A su llegada hubo que tomar decisiones serias, en particular la venta del producto juvenil Conor Gallagher al Atlético de Madrid.
El club habló con Maresca de sus intenciones; tiene la libertad de aceptar jugadores y cuestionar las decisiones del club.
Su plantilla ya está repleta de jugadores que quería, a excepción de un caso en el que aceptó el visto bueno del club a pesar de no estar seguro.
Pero con Gallagher todos estaban alineados.
Cuando apenas quedaba un año de contrato para el centrocampista, Chelsea y Maresca se encontraban entre la espada y la pared.
Si se quedaba tendría que renovar, pero estaban luchando por ponerse de acuerdo sobre las exigencias económicas y el Chelsea nunca iba a permitir que su contrato terminara. El jugador tuvo que marcharse.
En el otro lado estaba Joao Félix, quien regresó a los Blues después de pasar un período de préstamo fallido allí en 2023, pero con salarios mucho más bajos y un contrato de siete años.
“Yo no hago milagros”, es uno de los dichos favoritos de Maresca, y puedes imaginarlo refiriéndose a un jugador que ha luchado por desarrollar su potencial.
El club, sin embargo, estaba convencido de que podía ser útil y que el minucioso trabajo de Maresca le haría mejorar. Finalmente el entrenador aceptó el desafío.
Félix fue una excepción a la regla. El modelo del Chelsea funciona sobre la base de que sus estrellas potenciales (jugadores jóvenes con enormes cualidades) reciben una suma fija más incentivos relacionados con el rendimiento.
Los nuevos propietarios dicen que no quieren verse paralizados por los altos salarios como lo estaba el régimen anterior.
Se trata de intentar construir un modelo sostenible a largo plazo que permita a los jugadores que impresionan ser recompensados con extensiones y más dinero, como obtuvieron Nicolas Jackson y Cole Palmer en sus nuevos contratos, y al mismo tiempo permitir que el club se deshaga de aquellos que tienen un rendimiento inferior, son más fáciles de lograr cuando tienen un salario promedio de la Premier League.
Enzo Fernández, por ejemplo, llegó procedente del Benfica en enero de 2023 por 107 millones de libras, pero con un contrato de nueve años y medio.
El acuerdo fue ciertamente una mejora de lo que el mediocampista ganaba en el Benfica, pero aún así se decía que no estaba ni cerca de lo que podría haber ganado en otro lugar.
Los propietarios del Chelsea dicen que los contratos a largo plazo no se otorgan con el objetivo de intentar amortizar el valor de un jugador a lo largo de varios años, sino más bien para construir el modelo adecuado para que el club sea sostenible, incluida la formación de un equipo que pueda estar unido. durante años.
No importa cuánto cueste un jugador, pero tiene que venir con una gran condición: tener la formación, el carácter y la capacidad adecuados para trabajar en equipo.
Maresca, identificado por el club para guiarle durante la próxima década, puede contar con cualquier jugador que quiera siempre que sea menor de 24 años y esté dispuesto a comprometerse con el equipo a largo plazo.
Quiere dos jugadores para cada posición como mínimo y, con eso ya establecido, no prevé fichar más de dos o tres en cada ventana de transferencia.
Para los de afuera, una de las cosas más impresionantes que ha hecho Maresca es estabilizar un equipo que se consideraba enormemente inflado, con conversaciones de más de 45 jugadores. El técnico, sin embargo, tiene una plantilla de 23 jugadores en el primer equipo y eso es con lo que ha lidiado desde el primer día.
Muchos clubes tendrán una plantilla de unos 18 de sus jugadores más fuertes y el resto estarán formados por jóvenes. El Chelsea ha añadido uno o dos más debido al calendario de esta temporada, que podría verlos jugar 70 partidos en cuatro competiciones, además del Mundial de Clubes.
El Chelsea cree que hablar de una plantilla sobredimensionada también es exagerado, porque incluye jugadores que han sufrido lesiones de media y larga duración, aquellos que han sido prefichados con vistas al futuro y otros que no encajan en el plan y la voluntad de Maresca seguir adelante.
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