Casinos en línea: “abiertos al debate”, el FDJ se mantiene “cauteloso” – 13/12/2024 a las 14:59

Casinos en línea: “abiertos al debate”, el FDJ se mantiene “cauteloso” – 13/12/2024 a las 14:59
Casinos en línea: “abiertos al debate”, el FDJ se mantiene “cauteloso” – 13/12/2024 a las 14:59
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(AOF) – “La FDJ no está a favor ni en contra de los casinos en línea porque la respuesta en el mercado francés no puede ser un simple sí o no”. Esta es la respuesta del director general del grupo, Stéphane Pallez, en una entrevista con “Échos”. Para ella, “considerar que la legalización en el mercado francés sería necesaria porque los casinos en línea existen en muchos países europeos no tiene sentido” y “antes de una posible autorización, se debe realizar un estudio de impacto”.

“No porque realicemos esta actividad legalmente a través de Kindred pensamos que su legalización en Francia sea necesariamente deseable”, especifica Stéphane Pallez.

“La idea de que la legalización de los casinos en línea podría resolver repentinamente el problema del mercado ilegal en Francia no está demostrada por los ejemplos de otros países”, señala, y añade que “el argumento según el cual generaría muchos ingresos adicionales a las finanzas públicas es inexacto y, además, no es suficiente para justificar una posible legalización. Para ella, el riesgo de canibalización de los casinos físicos “depende de la coherencia de la regulación”.

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Puntos clave

– Segunda lotería europea, creada en 1933 y cuarta a nivel mundial, actor clave en las apuestas deportivas en Francia, con una cuota de mercado del 50% bajo las marcas Loto, Cash, Parions Sport, etc.;

– Una facturación de 2.500 millones de euros alcanzó el 77% en lotería, el 19% en apuestas deportivas y juegos en línea y el resto en diversificación: pagos y servicios, entretenimiento, internacional;

– Modelo de negocio “razón de ser” basado en 4 pilares: la oferta de juegos, el modelo de sociedad, el anclaje territorial y la sostenibilidad:

– beneficiarse de un marco regulado, de un monopolio de lotería garantizado durante 25 años y de una red de 30.000 puntos de venta que garantizan un crecimiento regular de las ventas;

– aspirar a convertirse en un actor internacional líder en juegos y servicios;

– Capital poseído al 20,46% por el Estado francés (27,11% de los derechos de voto), la mutua de veteranos (15,16% y 19,82%), Stéphane Pallez es presidente y director general del consejo de administración de 15 miembros;

– Balance sin apalancamiento con 925 millones de euros de patrimonio, 941 millones de euros de superávit neto a finales de junio de 2023 y 1.000 millones de euros de caja.

Desafíos

– Plan estratégico 2020-2025:

– en 3 puntos: dinámica de las loterías, progresión de las apuestas deportivas y palancas de crecimiento (exportación de conocimientos, nuevos servicios en los puntos de venta),

– mayores objetivos: aumento anual del 4 al 5% en los ingresos, incluido el 20% de inversiones digitales, tasa de margen operativo del +25% y tasa de distribución del 80 al 90%;

– Estrategia de innovación: compromisos, por 75 millones de euros, en fondos de financiación inicial (300 apoyados) con 2 fondos de inversión propios, Aria y V13Invest y, internamente, un inno Lab;

– Estrategia medioambiental orientada a una reducción del 50% de las emisiones de CO2 en 2025 frente a 2017 para toda la cadena de valor, habiéndose alcanzado la neutralidad de carbono de alcance 1 en 2019 mediante la financiación de proyectos de compensación de carbono;

– Aceleración de las actividades de distribución en la red física (facturas del erario público, servicios de pago bajo la marca Nirio para propietarios o empresas energéticas, etc.) y el aumento de la digital (casi el 13% del total de las participaciones);

– Desarrollo internacional con la adquisición de Premier Lotteries Ireland y recuperación del British Sporting Group;

– Visibilidad estratégica con la confirmación por parte del Consejo de Estado del monopolio del juego.

Desafíos

– Incertidumbres sobre el mantenimiento de la participación en el BZCP chino;

– Beneficios derivados de inversiones en juegos en línea: en póquer en línea, en apuestas deportivas en Francia mediante la adquisición de Zeturf (20% de las apuestas de carreras de caballos en Francia) y, a través de una asociación con Scientific Games, en juegos de rasca y gana phygital;

– Después de un crecimiento del 6,3% en ingresos y beneficio neto en el primer semestre, los objetivos para 2023 aumentaron: los ingresos aumentaron un +5% y la tasa de margen se mantuvo estable en torno al 24%.

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