“¡Cuando tengo algo que decir, lo digo! Así avanzamos y evitamos el resentimiento. Pero tengo cuidado de darle forma”.
Michel Ruchonnet es precisamente uno de los que no dudan en hablar, hacer preguntas y reaccionar con fuerza si es necesario durante las sesiones del Ayuntamiento de Imerian. Hay que decir que el hombre ya tiene algo de experiencia, ya que está iniciando sus 15mi año en la legislatura, lo que lo convierte en uno de los miembros más antiguos del cargo.
De hecho, fue durante las elecciones de 2009 cuando este médico ginebrino, llegado a la región a principios de los años 1980, decidió sumergirse en la política. “Con mi esposa Aline éramos claramente de izquierdas, pero no estábamos comprometidos con ninguna estructura. Decidimos unirnos a un partido para ver qué podíamos aportar, convencidos de que es implicándonos, en la política o en las sociedades, que podemos cambiar las cosas”, explica.
Servir y desaparecer
Ambos serán elegidos. Él en el legislativo, su esposa en el ejecutivo, que desde entonces abandonó. Pero pronto también se acabará para Michel Ruchonnet, que de todos modos no podrá presentarse de nuevo a las elecciones de 2026, ya que el reglamento no autoriza más de cuatro mandatos seguidos.
“Servir y desaparecer. Me gusta esta máxima. Incluso si tengo toda la intención de seguir involucrándome en el partido. ¡El activismo durará hasta la muerte!”, se ríe.
Antes de “desaparecer” de la sala alta, tendrá sin embargo la oportunidad de presidirla nuevamente, quien ya dirigió los debates en 2012, cuando sólo llevaba un año en la legislatura. “Será una oportunidad para cerrar el círculo”, desliza el hombre que celebró hace unos días su 70 cumpleaños.
Sin duda, su experiencia no será suficiente para orientar los debates en este año que promete ser difícil en el plano financiero, tras la negativa de los ciudadanos a un aumento del tipo impositivo. Y empezará con fuerza el 15 de enero, con una sesión dedicada al nuevo proyecto de presupuesto 2025.
“Tenemos grandes lineamientos que definir. Esta sesión será sin duda muy política. Por el derecho, si damos un franco, inmediatamente necesitamos un franco a cambio. Pero a veces tenemos que aceptar que sólo después “cosecharemos los frutos”. Invertir es importante para seguir siendo atractivo”, afirma Michel Ruchonnet, que espera que el ejecutivo “proponga una visión de futuro”.
Cuida el diálogo
En esta delicada situación, por decir lo menos, el presidente pide sobre todo un retorno a una mejor calidad del diálogo entre el ejecutivo y el legislativo, pero también entre los grupos políticos. “Necesitamos hablar más entre nosotros. Sentarse en el Ayuntamiento es ponerse al servicio de la ciudad. Los recién llegados deben entender que es un hábito que adquirimos, que implica deberes y también una cierta ética. “No hay que politizar todo. Es importante mantener diferentes partidos y sensibilidades, pero también debemos poder unirnos en proyectos y ver qué nos pueden aportar otros”.
Y aunque los tiempos sean difíciles, Michel Ruchonnet está convencido de que Saint-Imier puede seguir brillando. “Basta con mirar este magnífico proyecto de planta de energía solar en Mont-Soleil. Es un proyecto a escala global. El cuidado del planeta empieza desde el nivel municipal”, insiste.
En cuanto al futuro de la ciudad, según él, hay que escribirlo a escala regional. “Una fusión respetuosa a nivel de Haut-Vallon es el futuro. Juntos podremos crear infraestructuras que, por separado, simplemente nos resultará imposible lograr”.
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