Ingeniero, agente, pastor y director deportivo de la RAAL: las cuatro vidas de David Verwilghen

El agente: “Mpoku me presentó Standard”

David, a sus 36 años, tenemos la impresión de que ya lleva varias vidas… ¿Cómo se pasa de ingeniero a director deportivo de un club profesional?

“El fútbol siempre ha estado muy presente en mi vida. Incluso jugué hasta los 17 años, cuando me preparaba para el examen de acceso al Polytech de Mons. Y luego, durante mis estudios, formé parte del equipo universitario con Adrien Dolimont. (Nota del editor: Ministro-Presidente del gobierno valón). Cuando comencé a trabajar, dejé el fútbol pero la pasión era demasiado grande. Intenté clases de coaching pero no funcionó. Una cosa llevó a la otra, la idea de ser agente surgió porque al final los agentes pueden ir a ver los partidos gratis (risas). Con unos familiares creé la empresa Sport Training Management, de la que luego me hice cargo. Y en 2020 me pusieron en contacto con Salvatore Curaba. La idea de tener este límite de tiempo completo sólo se remonta a febrero de 2023.”

En su cartera encontramos en particular a Paul-José Mpoku.

“Sí, fue el primer gran nombre que tuvimos y que me presentó un poco al Standard. Éramos responsables de la gestión de su imagen, no de transferencias. También teníamos a Charles Morren, el ex capitán de la Unión, y nos centramos un poco en Después, la generación de 2003. El primer año hicimos 18 transferencias, pero el único profesional de esa época fue Ferber del Olympic de Mons.

¿Alguna vez has soñado con tener un gran nombre para una transferencia muy lucrativa?

“En ese momento, sólo quería aumentar la facturación de la empresa. Obviamente, todo el mundo quiere hacer un gran negocio, pero a veces es mejor hacer diez de un buen nivel para tener un ingreso recurrente que “solo uno que podrías perder”.

El director deportivo: “La pasión ahora es otra”

Eres el director deportivo pero no supervisas al personal.

“No, ese es más el papel de Nicolas Frutos. Me ocupo principalmente del reclutamiento o de la gestión del equipo. Gestiono el reclutamiento, las transferencias, los contratos, las negociaciones, los ojeadores, pero también la parte tecnológica. Por mi experiencia, no quería tener la gestión del fútbol. En parte, no tengo esta experiencia. También tuve la iniciativa de contratar a Nico. Soy un hombre de negocios, como lo era en mi antiguo trabajo como ingeniero. la macro y cómo hacer crecer el negocio Inicialmente, Nico era candidato a director de la Academia pero le ofrecí ampliar su rol y ahora es el director de fútbol.

¿Cuál es la diferencia entre su trabajo como agente y el de la RAAL?

“La pasión es otra. Hoy, cuando veo un partido, me interesa el resultado. Antes me centraba principalmente en el rendimiento de un jugador y miraba sus datos. Luego, proponer un jugador a un club es totalmente diferente a analizarlo”. Perfiles para incorporarlos a tu equipo porque ahí hay que pensar especialmente en la cohesión del equipo, el tipo de perfil, en aportar flexibilidad táctica… Sólo la parte de las negociaciones es similar. Ver el fútbol hoy es diferente. una metodología y utilizamos el algoritmo que yo había escrito antes y que adapté para un club de fútbol”.

Cuando vemos esta primera parte de temporada exitosa con jugadores prácticamente desconocidos en la división, nos decimos que su forma de hacer las cosas está funcionando.

“Es satisfactorio ver que el modelo funciona. También es importante que los cazatalentos se comprometan con un proceso que dé resultados y tenemos que ver que funcionó principalmente. Para actuar en esta división y nos basamos en eso para perfeccionar nuestra búsqueda de perfiles, pero después, el personal todavía necesita poder poner todo eso en la música e integrar estos jugadores también es un éxito. más importante para mí. que decirle a alguien que yo tenía razón y él estaba equivocado”.

El club ahora aspira a algo más que una temporada tranquila. ¿Podría haber movimiento en la ventana de fichajes?

“No es una primicia decir que para la defensa central vamos a buscar un jugador dada la ausencia por lesión de Corneillie. (Nota del editor: doble fractura de tibia y peroné) y el de faye (Nota del editor: quién regresa). No olvidemos que este verano contratamos con el objetivo de una temporada tranquila. Si hubiéramos puesto el listón más alto desde el principio, podríamos haber creado otros jugadores. Entonces, no es anormal querer reforzar donde creemos que lo necesitamos porque sí, queremos apuntar a los playoffs. Sin embargo, las llegadas no serán duplicadas”.

¿Cuándo se dio cuenta de que podía haber deficiencias?

“El partido en el que a veces nos sentimos un poco impotentes fue contra Patro (Nota del editor: primera derrota). Vimos perfiles que nos faltaban para darle la vuelta a la situación. Por ejemplo, su juego aéreo fue muy bueno. Por nuestra parte, quizás también nos falte un poco de fuerza aérea. En otros lugares quizás sea menos obvio pero sentimos que falta algo. Activaremos pistas.”

El ingeniero: “Este conocimiento me sigue a todas partes”

Para volver a su algoritmo. ¿Cómo funciona?

“Se trata de analizar el estilo de juego de un equipo en términos de números, datos y encontrar jugadores que correspondan a ese estilo de juego. En ese momento, lo usé para ver lo que faltaba en una plantilla y proponer un jugador así. Ahora, podemos Hemos integrado nuestro estilo de juego pero también la extrapolación de lo que queremos hacer el año que viene.

Los datos parecen ser importantes en su forma de trabajar.

“Es una herramienta de apoyo a la decisión, pero no es la que toma la decisión. Incluso si vengo de la tecnología, no me baso sólo en números. Hay varios elementos: datos, datos atléticos, video scouting, scouting in situ. y luego el aspecto humano. Tengo que darle al comité directivo la mayor información posible sobre estos cinco elementos. Por ejemplo, nunca reclutaré a un jugador si nuestros cinco ojeadores no han visto los videos de nuestros. Objetivos Al igual que es absolutamente necesario ver sobre el terreno cómo actúa un jugador durante el calentamiento, cómo está con sus compañeros o en un partido… Reducimos el riesgo de error optimizando todos estos elementos.”

¿Cómo te ha ayudado tu trabajo como ingeniero en esta vida?

“La forma en que trabaja un ingeniero es, sobre todo, la forma en que piensa las cosas. El método es la forma en que resuelves los problemas mirando todos los datos a tu disposición, analizando realmente la situación de forma macro y no centrándote sólo en una pequeña parte. cosa Es ver las cosas como un todo y en el contexto que te rodea para resolver un problema.

El pastor: “Es más que una religión, es una forma de vida”

Eres un hombre de método, de fútbol pero también de religión. También es pastor en el Centre de la Promesse de Charleroi.

“Tomé el relevo de mis padres que todavía son pastores pero en otro lugar ellos fundaron esta Iglesia y yo soy pastor desde 2017 pero no por carrera, estamos en voluntariado puro y duro, en nuestra familia siempre ha sido. así. La base de nuestra educación es la Biblia y la fe. Es más que una religión, es una forma de vida. Por ejemplo, el respeto es muy importante. apodos cariñosos para los árbitros, por ejemplo”.