“No buscamos mejorar nuestro balance, buscamos recuperar efectivo”, entrevista al presidente del SC Bastia tras la degradación del club como medida de precaución

Mientras la Dirección Nacional de Control de Gestión (DNCG) pronunciaba como medida cautelar la degradación del Sporting Club de Bastia al final de la temporada, el presidente del club convocaba una rueda de prensa. Quiere dar tranquilidad y está trabajando en soluciones para recuperar dinero con el fin de cubrir este déficit de liquidez.

Después de esta desagradable sorpresa para los dirigentes del Sporting Club de Bastia, llega el momento de reflexionar. El déficit del Club se estima en 2,3 millones de euros.

Frente a esta suma, la DNCG, la “policía financiero del fútbol francés“, responsable de verificar las cuentas de los clubes profesionales, dictó tres medidas contra el club isleño: “el descenso de categoría como medida cautelar al final de la actual temporada deportiva, el control de las nóminas y la prohibición de contratar como caro.”

Tras esta decisión, el presidente del Sporting respondió a las preguntas de France 3 Corse.

No es un agujero, pero es un “impasse de efectivo”. Esto es consecuencia de las inversiones que pudimos hacer y de la venta de jugadores realizada con cobros diferidos. Hoy necesitamos 2,3 millones de euros. ¿Vamos a llenarlo?

Hay soluciones en las que estamos trabajando para recuperar dinero, a través de la colaboración con organizaciones financieras. Pero lo cierto es que si hubiéramos recibido los derechos televisivos que debíamos recibir al inicio de la temporada, no estaríamos frente a ustedes en este momento.

¿Cuáles son las soluciones?

Puede tratarse de una cesión de créditos, por ejemplo, de un jugador vendido, en este caso Florian Bianchini, donde aún nos quedan 1,9 millones de euros por cobrar. Podemos ceder esta deuda. No estamos considerando vender jugadores porque esto no representa necesariamente una solución financiera.

Podríamos vender un jugador, pero si tenemos que negociar con el club el pago y llega la próxima temporada, no cubrirá la necesidad actual de flujo de caja. No buscamos mejorar nuestro balance, buscamos recuperar efectivo. Es completamente diferente.

Sí, claro. Podemos tener jugadores que puedan unirse a nosotros para invertir en el club. También nos preguntamos sobre el modelo actual: ¿es el adecuado para continuar? No esperamos la decisión de la DNCG para saber si nuevos inversores podrían unirse a nosotros en el desarrollo del club.

Queremos seguir con un modelo cooperativo e intentar implicar al mayor número de personas posible. Ser más atractivo, decir “tenemos que ser una empresa cerrada para atraer socios”, ciertamente sería más sencillo.

¿Pero es este el modelo que deberíamos considerar? No sé. Ésta es una pregunta que nos venimos haciendo en el seno de la junta directiva desde hace uno o dos años. Es un pensamiento que tenemos, pero que nunca se ha materializado. Hoy en día, esto puede suponer un ahorro, pero ¿es el modelo adecuado para el futuro, para nuestro medio ambiente y para quienes nos apoyan?

Respecto a las últimas sanciones, ¿cuál es su reacción ante el partido a puerta cerrada?

Tenemos suerte de ser anfitriones del viernes, pero sin nuestra audiencia, eso nos impacta deportivamente, pero también financieramente. No contaremos con taquilla, por lo que esta decisión necesariamente nos impacta.

Las medidas ya están tomadas, pero las reforzaremos. Ya contamos con un director de seguridad que trabaja con sus adjuntos para garantizar que todos puedan llegar al estadio de manera segura, ya sean los jugadores en el juego o el público. Se trata de reforzar estas medidas y tener cierta pedagogía para hacer entender a la gente que no se puede tirar agua o cerveza a un árbitro, porque eso va en detrimento del club.

¿Estaría dispuesto a presentar una denuncia por su nombre?

Si es necesario, lo haré. No puedo permitir que lo haga la gente que no permite que la reunión llegue hasta el final. Esto va en contra del club que dirijo. Poner redes hoy en el estadio en primer plano frente a nuestros espectadores tampoco es lo que quiero. Es difícil hacer pagar a 10.000 espectadores por las acciones de una o dos personas.