La décima edición de la Vendée Globe, una regata sin escalas y sin asistencia, no se disputa sólo en el mar. Durante la competición, varias personas trabajan a la sombra de los patrones y desempeñan un papel fundamental hasta su llegada. Éste es particularmente el caso de Marion Cardón, la gerente de equipo del navegante Sébastien Simon (Groupe Dubreuil Sailing Team).
Bajo su responsabilidad están ocho personas, incluidos entrenadores técnicos, ella tiene 18 años de experiencia en regatas oceánicas y cuatro Vendée Globes. El equipo tiene su sede a dos pasos del puerto de Sables-d’Olonne, en un hangar que sirve de cuartel general.
información de francia: ¿Es el “jefe de equipo” una especie de navaja suiza?
Marion Cardón: Es un poco como el director del equipo. Hay varios perfiles de gerente de equipotambién depende del perfil del patrón y del proyecto. Hay perfiles más técnicos, que conocen muy bien el barco, pero que aún así podrán gestionar económicamente una empresa, gestionar recursos humanos, coordinar un equipo. Tendrán experiencia, más conocimientos técnicos. También hay perfiles más parecidos al mío, que tienen más experiencia en marketing, comercial y comunicación. Pero todos estamos obligados a conocer bien este entorno de regatas oceánicas, a tener una buena red. Tenemos que conocer a la gente, tenemos que entender los desafíos de esta competición, tenemos que entender por lo que está pasando el patrón para poder tomar decisiones de forma sencilla y coordinar a todos.
¿Está en contacto regular con su patrón Sébastien Simon?
Estamos en contacto permanente. Tengo la suerte de trabajar con un patrón que se comunica mucho. Nos cuenta absolutamente todo lo que pasa a bordo, cómo se siente, sus condiciones de navegación, los pequeños problemas que puede tener, o los mayores problemas.
Se comunica muy bien con todo el equipo y, cuando las cosas empiezan a ponerse difíciles, si se requiere cierta experiencia y controlar la comunicación en torno a la gestión del problema, pasa primero por mí. Soy su primer relevo de información y luego, yo y todo el equipo, organizamos la respuesta que le vamos a dar.
Dado que la asistencia está prohibida, ¿cómo se puede ayudar en caso de dificultades?
Tenemos derecho a un cierto nivel de asistencia técnica, es decir tenemos derecho a asesorar sobre las reparaciones a realizar o las intervenciones médicas que tengamos que realizar en nuestra persona. Tenemos derecho a orientarle, a aconsejarle sobre la propia intervención. Por otro lado, no tenemos derecho a decirle cuándo hacer esa intervención, dónde acudir o cómo planificarla. No podemos intervenir en nuestras decisiones estratégicas de desempeño o que puedan influir en nuestra trayectoria. Sin embargo, creo que somos un vínculo esencial. Puede que sea un deporte en solitario, pero todos los patrones lo dicen: no puedes hacerlo solo.
¿Entonces estás constantemente localizable?
Mi teléfono está en espera las 24 horas del día, los siete días de la semana. El más mínimo pitido de un WhatsApp me despierta y Sébastien responde en un minuto. Cuando las condiciones se pongan difíciles, estaremos más atentos, coordinaremos este seguimiento, dividiremos las cosas, pediremos a Sébastien que nos mantenga informados. Sabemos que si no tenemos ninguna noticia en un determinado periodo de tiempo, podríamos ir a buscarla.
Related News :