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Costa de Marfil quiere hacer de sus estadios una herramienta de “poder blando” a través del deporte

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De izquierda a derecha: el presidente de la Confederación Africana de Fútbol, ​​Patrice Motsepe, el presidente de Costa de Marfil, Alassane Ouattara, y el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, después de la final de la Copa Africana de Naciones de fútbol, ​​en Abiyán, el 11 de febrero. 2024. SIA KAMBOU / AFP

Economista de formación, Alassane Ouattara no olvida que Costa de Marfil invirtió alrededor de 1.300 millones de euros para acoger en enero la última edición de la Copa Africana de Naciones de Fútbol (CAN), ganada por los Elefantes y considerada una de las mejor organizadas. en la historia de la competición. Una suma colosal, repartida entre la construcción y renovación de infraestructuras deportivas y otros equipamientos en transporte, hostelería o comunicaciones.

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El Jefe de Estado decidió aprovechar la imagen positiva de esta CAN desarrollando una diplomacia deportiva basada, en particular, en los estadios utilizados durante el torneo. El país cuenta con seis sedes aprobadas por la Confederación Africana de Fútbol (CAF), en Abiyán (dos estadios), Bouaké, San Pedro, Yamoussoukro y Korhogo. Desde hace varios meses, Costa de Marfil se ha convertido en sede de varias selecciones africanas que no cuentan con un estadio a la altura, como Benín, Burkina Faso, Guinea, Comoras, Chad y Burundi.

Para el empresario Eugène Diomandé, presidente de Séwé Sport de San Pedro, a diferencia de los países que recientemente organizaron el torneo y ya no se preocupan por el mantenimiento de los estadios, Costa de Marfil optó por rentabilizarlos. “Las autoridades quieren hacer de Costa de Marfil un país importante en África, él señala. Se centran especialmente en el deporte y especialmente en el fútbol, ​​gracias al uso inteligente de las diferentes estructuras que se utilizaron para la CAN. Este torneo ha mejorado la imagen de Costa de Marfil, por lo que el Estado busca beneficiarse del mismo con un retorno de la inversión. »

Marruecos, “una fuente de inspiración”

Este activismo no se limita al fútbol, ​​aunque este último tenga un papel preponderante en la estrategia presidencial. Así, en 2025, Costa de Marfil organizará el campeonato africano de baloncesto femenino y el campeonato africano de judo.

“El país quiere brillar no sólo a nivel regional, sino también a nivel continental e incluso internacional. Da la bienvenida a selecciones que no sólo provienen de África Occidental”analiza Jean-Baptiste Guégan, profesor de Sciences Po y autor de varios trabajos sobre geopolítica deportiva: “Es una manera de desarrollar y fortalecer las relaciones diplomáticas con muchos Estados, pero también de demostrar a las autoridades deportivas que Costa de Marfil sabe organizar competiciones internacionales sin problemas de seguridad, ya que la CAN se desarrolló sin mayores problemas. »

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En agosto de 2023, el Ministerio de Turismo firmó una asociación con el Olympique de Marsella. Al igual que Marruecos o Ruanda (patrocinador del París Saint-Germain y del Arsenal), Costa de Marfil ha apostado por una poder blando a través del deporte. Importante actor del fútbol continental, el reino cherifiano, donde se celebrarán la CAN 2025 y, en particular, el Mundial de 2030 (en el marco de una organización tripartita con España y Portugal), ha establecido colaboraciones con una cuarentena de federaciones de fútbol, ​​principalmente en sub- África sahariana.

“Marruecos es necesariamente una fuente de inspiración para Alassane Ouattara, aunque la estrategia marroquí se planeó durante más de diez años mientras que la estrategia marfileña estaba menos preparada y se debe en parte al éxito obtenido en la última CAN”continúa Jean-Baptiste Guégan. El Gobierno de Costa de Marfil apuesta también por el desarrollo de relaciones diplomáticas a través del deporte para alcanzar otros objetivos. “Cuando un país te hace un favor, acoge a tu selección, pone a tu disposición sus estadios y garantiza que tu estancia no te cueste mucho, esto puede dar lugar a acuerdos políticos, pero también comerciales”concluye Eugène Diomandé.

Alexis Billebault

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