El 83% de los franceses considera que la industria francesa está “en declive desde hace varios años”. ¿Por qué la industria sufre una imagen negativa? Principalmente porque es poco conocida por el público en general y comunica poco. Para remediar este problema, los profesionales vinculados al mundo industrial han decidido unirse en un colectivo de influencers industriales. Apartidista, transgeneracional e igualitario, el colectivo Les Influstriels tiene un objetivo: mejorar el atractivo de la industria francesa para el público en general y generar entusiasmo en torno a ella.
Emilie Le Douaron, cofundadora (con Aurélien Gohier, director de operaciones de Start Industrie, y Olivier Lluansi, catedrático del Conservatorio de Artes y Oficios) del colectivo y profesional del marketing, aceptó responder a nuestras preguntas.
Emilie Le Douaron es directora de la empresa MITI, especializada en marketing industrial.
También es cofundadora y presentadora del colectivo de influencers industriales llamado “Les influstriels”.
El colectivo se moviliza en torno a 5 temas:
- Acelerar el surgimiento de una nueva imaginación en torno a la industria
- Destacar y contribuir a una mayor inclusión y diversidad.
- Apoyando la industria responsable y circular
- Promocionar el saber hacer y los productos de nuestro tejido industrial
- Mostrar las movilizaciones territoriales en su diversidad.
Técnicas de Ingeniería: ¿De dónde surgió la idea de crear un colectivo de influencers industriales?
Emilie Le DOUARON : Dentro de la firma MITI teníamos una lista de personas a seguir, compuesta por perfiles especialmente influyentes en LinkedIn, pero también en medios especializados. Inicialmente lo usábamos para nuestro seguimiento personal y el de nuestros clientes.
A través de intercambios, la lista se fue consolidando paulatinamente. Ahora contiene una multitud de personalidades provenientes de mundos muy diferentes. Sin embargo, nos dimos cuenta de que estas personalidades que parecían tener poco en común estaban en realidad encantadas de discutir temas como la aceptabilidad social del sector, las soluciones para resolver las tensiones en la contratación, nuestra competitividad internacional…
Con Aurélien y Olivier, los cofundadores del colectivo, nos dijimos: ¿por qué no continuar estos debates y aprovechar toda esta buena energía? Cuando llegó la feria Global Industrie 2024, fue el lugar perfecto para explorar la pregunta “¿Cómo aumentar la visibilidad de la industria a través de la influencia digital?” »
Después de fascinantes debates en GI 2024, llegamos a la conclusión de que la palanca de influencia digital sigue siendo muy poco utilizada en B2B y menos aún en la industria, un área que sufre un fuerte déficit de comunicación.
De cara al futuro, la idea era encontrar formas de maximizar nuestro impacto y cubrir ciertos temas de manera más efectiva. un 2mi Posteriormente se organizó una reunión en mayo en los locales de Bpifrance. Hay que decir que Bpifrance nos sigue muy de cerca, porque François-Xavier de Thieulloy, experto en la industria del futuro de Bpifrance, también es miembro del colectivo (en su propio nombre).
Esta segunda sesión tomó la forma de una gran lluvia de ideas en torno a un “círculo dorado”. Puede considerarse un elemento fundacional del colectivo, ya que se han abordado cuestiones cruciales: ¿qué queremos hacer? ¿Cuál es nuestro papel? ¿Qué no somos?
¿Puedes decirnos qué hace o no hace el colectivo Influstriels?
Antes de continuar, debo aclarar que el colectivo no es ni un lobby ni una herramienta de promoción destinada a las empresas.
Y seamos claros, ya hay muchas acciones y eventos a favor del atractivo de la industria. El colectivo tampoco quiere sustituir a las organizaciones o sindicatos que implementan este tipo de acciones.
Nuestro papel es más bien sumarnos a estas iniciativas, eventos profesionales o campañas de comunicación.[1], para resaltar ciertos aspectos. Por ejemplo, a principios de septiembre, Lyon acogió a los 47mi Competencia Mundial de Habilidades, conocida como “WorldSkills 2024”. Sin embargo, hemos observado que estos Juegos Olímpicos de carrera adolecen de una falta de visibilidad entre ciertos públicos, lo que resulta paradójico en un evento que acogió a más de 60.000 jóvenes y que está abierto a todos.
Para este evento, el colectivo quiso apuntar a “los agujeros del escándalo”, en relación con las campañas de comunicación ya en marcha. Por lo tanto, con el equipo de comunicación de Worldskills Francia, hemos identificado que los padres de estudiantes de secundaria son un público relativamente no alcanzado, mientras que los jóvenes se ven mucho más afectados, a través de redes sociales como TikTok o Instagram.
Este target “padre” es precisamente al que el colectivo puede llegar a través de redes profesionales como LinkedIn. En esta red social les decimos: el sector es carrera, niveles salariales superiores a otros sectores que parecen hacer soñar, que hay profesiones con sentido mirando al futuro, etc. Por supuesto, todas estas acciones se construyen de acuerdo con los organizadores antes de su lanzamiento.
Para nuestras próximas movilizaciones se aplicará el mismo método, es decir buscar cómo ayudar a los organizadores de eventos a maximizar su impacto, sobre los temas que el colectivo quiere abordar y luego impulsarlos en las redes, a través de publicaciones informativas al lector. rico en las experiencias de cada miembro del colectivo. Además, me gustaría señalar que no existe un comité de validación posterior y que los miembros son libres de publicar o no.
Por tanto, usted intervino en Lyon, que es una gran ciudad. ¿Tiene previsto intervenir en todo el territorio?
Los miembros del colectivo quieren avanzar rápido, hacerlo mejor y estar presentes en todas partes. Queremos que “en todas partes” sea una palabra central en nuestras acciones, porque es en los territorios donde más se necesita una industria fuerte.
Cada vez que una gran empresa se instala en una región, es una nueva oportunidad para crear vínculos sociales y aportar cohesión. Aunque están sucediendo muchas cosas interesantes en París y las grandes ciudades, estas son las áreas que más necesitan nuestra ayuda.
El colectivo es muy joven. ¿Qué planeas para el futuro?
En el futuro, nos gustaría ampliar nuestro alcance fuera de LinkedIn, que sigue siendo un pequeño microcosmos, asociándonos con otros eventos, no necesariamente profesionales. Tendremos que ampliar los canales, los métodos de movilización y la diversidad de perfiles dentro del colectivo, en particular integrando a personas para las que LinkedIn no es el mejor lugar para hablar.
En cuanto a 2025, ya tenemos algunas ideas en mente, como iniciar talleres que ayudarán a los líderes de la industria a hablar más. Les decimos: “ Sois vosotros, los directivos, así como vuestros equipos, quienes mejor habláis de la industria, porque estáis sobre el terreno. Es importante que salgas de las sombras y el colectivo te ayudará a hacerlo. »
¡Por supuesto, para acelerar tendremos que consolidar nuestra organización! De hecho, el colectivo nació hace apenas unos meses y aún no tenemos personería jurídica. Por lo tanto, estamos pensando en la mejor manera de estructurarnos para principios de 2025, lo que nos permitirá, a largo plazo, ser aún más ambiciosos e impactantes.
[1] Ejemplos de campañas: Con la industria “Tenemos un futuro para fabricar”, el “tour de France de l’industrie” de FrenchFab, etc.
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