Bruno Venanzi recuerda sus problemas con 777 Partners respecto a Standard: “Estaba muy preocupado, estaba casi seguro de la quiebra”

¿Entonces ya no tienes ninguna conexión con el deporte?

“Todavía amo el fútbol, ​​todavía amo el Standard, pero ya no es asunto mío. Invertir en el deporte ya no es lo que quiero”.

Bruno Venanzi e Immobilière du Standard llegan a un acuerdo con 777 Partners

¿Le vacunó su presidencia y luego las consecuencias de la adquisición por parte de 777 Partners?

“Durante mi presidencia (2015-2022)Si hago balance, el club ha ganado dos Copas de Bélgica (2016 y 2018)terminó subcampeón de Bélgica (2018) y participó en cinco campañas europeas. El último año ha sido más difícil y emocionalmente agotador. Pero durante mi mandato, a excepción de Brujas, Genk y Gante, ¿quién ganó más trofeos? Anderlecht, comprado por Marc Coucke en 2017, aún no ha ganado un trofeo…”

Destacas tus resultados deportivos, pero económicamente, cuando te marchaste, el club estaba en números rojos…

“Tomé la decisión, después del segundo puesto en 2018, de invertir en transferencias. Fue el peor momento desde que la crisis del coronavirus cortó el impulso, con repercusiones financieras. Mirando hacia atrás, siempre podemos decir que no debemos comprar Oulare y Avenatti. , cuyos fichajes y sueldos cuestan casi 15 millones, sin devolución Suma la pérdida de ingresos ligada al Covid y ya tienes la cuenta.

¿Pero qué dices cuando alguien te dice que si el club está donde está ahora es en parte culpa tuya?

“¡No puedo aceptar que se diga que escondí ciertos gastos en el momento de la venta! Todo estaba en la sala de datos, era un libro abierto. En el momento de la compra, los estadounidenses se habían comprometido a inyectar 10 millones de euros. habíamos aconsejado a 15. En cambio, pidieron un préstamo de 10 millones… Desde que dejé el club, nunca lo han hecho mejor, al contrario, el agujero incluso se ha ampliado. Pero a veces es más fácil decir que es culpa del predecesor. También lo hice cuando sucedí a Roland Duchâtelet, y no fue inteligente no haber sido yo quien reclutó a Davida, Perica o Laursen… Después, hubo impactos, como el pleito que la Pro League perdió contra los titulares de los derechos. , pero asumí la responsabilidad de él, como parte de nuestro acuerdo, como otros archivos, a mi costa o no.”

Los archivos a veces están mal evaluados, como el juicio, perdido, contra Alexandre Grosjean, su ex gerente general (el caso está bajo apelación)…

“Habíamos sido informados de los riesgos que esto podría generar en caso de un juicio. Desde nuestro punto de vista, todo estaba mencionado y les tocaba a ellos asumirlo. Obviamente, cuando hay que pagar, siempre es complicado”. “

El acuerdo alcanzado con los americanos tardó mucho en llegar, hasta el punto de que usted solicitó el nombramiento de un administrador el verano pasado…

“En un momento, en junio, pensé que el club iba a quebrar, estaba casi seguro de ello. Estaba muy preocupado. No teníamos noticias del 777 (Fogonadura) y efectivamente solicité el nombramiento de un administrador para tener acceso a las cuentas y establecer el alcance del daño. Fue entonces cuando entró A-Cap, rectificó la situación y puso los libros en orden”.

Se decía que tenía un acuerdo con los americanos para recuperar el club bajo determinadas cláusulas. ¿Es esto cierto?

“No, nunca hablé de esto con los americanos. Solicité acceso a la sala de datos para tener una idea de las cuentas, pero me lo negaron. Por otro lado, por miedo a una quiebra y porque estaba Para recuperar acciones de una empresa en quiebra, me puse en contacto con inversores potenciales, belgas y extranjeros, pero finalmente, unas semanas más tarde, A-Cap se hizo cargo.

¿Es cierto que durante la venta cambió de opinión y optó por 777 Partners y no por JKC Capital porque los canadienses pedían más garantías?

“No, eso no es cierto. Los canadienses pensaron que eran los últimos candidatos en la carrera e intentaron rebajar ciertas cantidades. Yo había planeado seguir siendo accionista, con JKC Capital, pero cuando vi que estaban discutiendo, pensé: “Tenía la sensación de que sería difícil trabajar juntos. Le pregunté a 777 Partners si estaban dispuestos a hacer un pequeño esfuerzo adicional y dijeron que sí”.

Mirando hacia atrás, ¿te arrepientes de tu elección?

“No lo sé. En retrospectiva, siempre es más fácil comentar una decisión. Pero, en su momento, según lo que presentaron, él era un mejor candidato. Les recuerdo también que habían sido validados por PwC, una “Un importante banco belga, un importante banco estadounidense y la comisión de licencias”.

¿En ningún momento PwC le alertó?

“No. En su momento, sus cifras se publicaron debidamente. Tenían activos por valor de 3 mil millones. Después, obviamente, supimos que solicitaron préstamos dando varias veces los mismos títulos como garantía. Habían pagado la primera parte de la compra. Pero, seis meses después de la compra, empezaron a enviar cartas para disputar ciertas cantidades. Vendí varias empresas, incluso hicimos grandes transacciones, la venta de Lampiris a Total, por ejemplo. Siempre habrá discusiones después, pero una relación como esa. Esto, que se produce a través de cartas de abogados después de seis meses, nunca lo había experimentado…”

Te vimos en Finlandia, como parte de un proyecto de cancha de baloncesto con el inversor lituano Giedrus Pukas. ¿Fue él uno de los inversores potenciales en junio?

“Seguí en contacto con el señor Pukas después de la fallida venta del Standard a Sergey Lomakin, ya que el señor Pukas era su mano derecha. Recientemente trabajamos juntos en un proyecto de una sala de baloncesto en Helsinki y aprovechamos la experiencia del aficionado. Había visto en su momento nuestro proyecto para el estadio Sclessin, a través de Real Estate, y me pidió información. Se limitó a esta recopilación de información, el fútbol no me interesa”.

¿Sigue teniendo contacto con Sergey Lomakin?

“No.”

¿Algún inversor le ha sugerido que se una a un proyecto de compra de Standard?

“Sí, pero mi respuesta siempre ha sido no. Y sigue siendo la misma: a menos que haya un problema grave para la supervivencia del club por el que estaría dispuesto a ayudar, es no. Puedo ayudar, asesorar con mucho gusto, pero Di por la gestión.”

¿Has vuelto al estadio para ver un partido de Standard?

“Estuve en Anderlecht – Standard, por invitación de Thorgan Hazard y Standard me invitó a asistir al partido contra Cercle Bruges. (23 de noviembre). Pero no podré ir allí. Ahora que el conflicto está resuelto, quiero volver al estadio, por invitación del club o con amigos, porque sigo comprometido con el Standard”.

¿Sigues en contacto con Jean-Michel Javaux?

“No, y es una gran decepción a nivel humano. El día después de su toma de posesión como administrador del club, no volví a tener ningún contacto a pesar de que había sugerido su nombre para que pudiera ser un vínculo con el mundo económico de Lieja. , para el nuevo dueño Y luego no aprecié sus críticas en la prensa, ni entre ciertos grupos de seguidores, sobre mi gestión. Dijo que si el club estaba allí, era culpa mía, al menos lo hubiera esperado. me enviaba un mensaje para decir: Escucha Bruno, ahora soy administrador, te voy a decir cosas que no te resultan muy agradables. Pierre Locht, aunque tardíamente, lo hizo. Javaux era sobre todo un amigo, nos conocíamos antes de Standard. Es aún más decepcionante”.