Sindicato de rugby: “Quien hizo este equipo (del MHR) es un estafador”, acusa Bernard Laporte en medio del estancamiento ambiental

Aún no ha llegado el momento de hacer balance para el MHR, pero una cosa es segura: sea cual sea el resultado de la temporada, no habrá escrúpulos. Las cabezas robarán en beneficio de las cabezas fuertes, amenaza Bernard Laporte en esta intransigente entrevista con los jugadores. “Soy duro, pero justo”, justifica el director de rugby, que ha puesto a todos contra la pared. A cuatro partidos del final de la temporada regular y dos días antes de un encuentro crucial en Castres, Montpellier todavía espera salvar su lugar en el Top 14. Entonces, según Laporte, será el momento de formar una plantilla de hoy en 2025. hoy “completamente desequilibrado”de lo que echa toda la culpa a sus predecesores. “Lo pagamos en efectivo”acusa, abriendo el paraguas, antes de pronunciar un discurso ofensivo: “Nos quedan cuatro finales si ganamos tres de cuatro, podremos pasar”.

Bernard, ¿has digerido la derrota (20-25) contra el Perpignan, que no fue un partido neutral?

Fueron dos fases, una dinámica y otra descendente, y acabó en derrota, cuando deberíamos ganar cien veces. Si miramos las oportunidades perdidas, los tiros a portería… Ese es el nivel alto. Cuando tienes oportunidades, tienes que aprovecharlas. Si no te los pones, el oponente permanece en el partido y luego los pierdes. Acabamos de tener dos semanas serias, pero después de eso, es la competencia la que decide.

Tendríamos que ganar tres partidos de cuatro. Si ese es el caso, en mi opinión, podemos superarlo.

Sin embargo, el estado de ánimo general estaba ahí, en un contexto de fuerte presión…

Sí, la primera mitad fue, con diferencia, la mejor de la temporada. El problema es que no marcamos. Llegamos al descanso con 10-5 y el marcador debería ser 20-5. Estamos creando ocasiones, pero ahora tenemos que aprovecharlas. Como el PSG-Dortmund, es lo mismo.

Ya no tienes tu destino en tus manos, ¿qué cambia en tu planteamiento del final del campeonato?

Todavía nos queda un poco, pero necesitamos ganar tres partidos de cuatro. Si ese es el caso, en mi opinión, podemos superarlo. Dependerá realmente de lo que haga el Lyon, que recibe al Racing 92 el mismo día que recibimos al Toulouse (24^mi tiempo de día). Dado el calendario, debería ser entre Lyon y nosotros (el MHR recibe la LOU durante el día 25^mi jornada, 8 puntos separan a los dos equipos). Todavía nos quedan cuatro finales por jugar.

Si tenemos que ir (en el play-off), iremos. Estaremos fijados después de Toulouse.

Todavía todo es posible en la carrera por mantener, incluso jugar un partido de acceso. ¿Es el tema tabú?

En la situación en la que nos encontramos tenemos que pensarlo y prepararnos. En cuanto a Jiff (jugadores de cursos de formación), ya hemos pensado en todo eso. Como les dije a los jugadores, hay dos salidas: o ganamos tres partidos y podemos evitarlo, o es el “partido de acceso”. No hay otro escenario. Si tenemos que irnos, iremos. Estaremos fijados después de Toulouse.

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¿Dónde encuentras algo que esperar?

Si somos más eficientes en nuestras acciones, encontraremos mayor competitividad. Con todo el respeto que tengo por el Perpignan y la temporada que está haciendo, es un partido en el que debemos llegar al descanso con veinte puntos de ventaja.

Guirado, Mercer, Ouedraogo se marcharon, no fueron sustituidos. La culpa no es de este equipo sino de quienes lo construyeron.

¿Está Montpellier armado para este tipo de misión de comando?

Los jugadores están al tanto de todo, les hemos explicado todos los escenarios. Después nos falta Willemse y algunos heridos. Es parte de las temporadas, pero no es normal que dependamos de tres, cuatro jugadores, con una nómina global muy grande. Este equipo está completamente desequilibrado, quienquiera que haya formado este equipo es un delincuente. Siempre lo he dicho, es inaceptable, porque lo pagamos en efectivo.

El club ha contado con cuatro capitanes esta temporada, prueba de que el liderazgo es deficitario…

(Corta.) Que faltan líderes es evidente. Esto significa que cuando Guirado, Mercer y Ouedraogo se fueron, no fueron reemplazados. La culpa no es de este equipo sino de quienes lo construyeron.

¿Significa esto que, sea cual sea el resultado de la temporada, el MHR tendrá que empezar de cero?

No, cero no. Pero les dije a los jugadores: podemos cambiar el ciclo en 2025. Tenemos doce jugadores al final de su contrato en 2025, así que efectivamente, podría ser una renovación. Reclutaremos a unos diez jugadores fuera de temporada y quizás unos quince más en 2025. Se necesitan dos años para formar un equipo.

Lo que les digo a los jugadores queda entre nosotros, pero les digo verdades que quizás nunca les hayan contado.

¿Cuál es el mensaje que se les da a los jugadores?

Siempre tuve una conversación sincera con ellos, a veces íntima. Lo que les digo queda entre nosotros, pero les digo verdades que quizás nunca les hayan contado. Soy dura, pero justa. Les dije que 2025 podría ser un nuevo ciclo. No podemos estar constantemente con un presidente que aporta recursos y un club que va rezagado. Entonces, si algunas personas no juegan, tenemos que cambiar de jugador. Tengo 60 años y tengo suerte de tener experiencia, mi papel es presionar.

¿Tu reclutamiento ha comenzado pero todavía estás buscando el puesto de apertura, pilar y extremo?

En términos generales, eso es todo. Ya hemos fichado a un central de Aurillac (la fiyiana Christa Powell, considerada Jiff), un tercer medio scrum (Alexis Bernardet, Montauban)… Ahora buscamos un diez y un pilar izquierdo muy grande que nos haga bien. El problema es que no podemos fichar a más de diez jugadores porque el número de nuestros contratos está bloqueado.

También está el caso Billy Vunipola (3^mi Línea inglesa de sarracenos), detenido el 28 de abril por la policía española, en Mallorca, tras una noche con exceso de alcohol. ¿Este incidente pone en duda su traslado?

No. Los sarracenos lo defendieron bien en un comunicado de prensa. Tendré una conversación con él porque no debe beber.

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Traer estrellas cuando juegas cuesta abajo, sinceramente, es complicado. Hoy en día no tenemos reclutamientos llamativos.

Prometiste un equipo de estrellas pero ese no es el caso por el momento…

Cuando digo un equipo de estrellas, me refiero a jugadores de alto perfil. Traer estrellas cuando juegas cuesta abajo, sinceramente, es complicado. Hoy en día no tenemos reclutamientos llamativos. Cogimos algunos buenos jugadores, la estrella en este momento es Joshua Moorby (backback neozelandés de los Hurricanes), que está muy bien. También necesitamos Jiffs, porque nuestro problema hoy es que los que no son Jiffs no aportan valor añadido. El otro problema es que los dos pilares que llegaron a ser número uno (Harry Williams y Karl Tu’inukuafe) no están jugando. Por lo tanto, los chicos que quedaron en tercer o cuarto lugar (opción) se vieron bombardeados hacia el equipo.

¿Su política deportiva no contradice el proyecto de un centro de entrenamiento eficiente?

El centro de formación es fundamental. Joan Caudullo hace un trabajo considerable pero también hereda algo… Tenemos cinco chicos que salen del centro cuando Toulouse y La Rochelle tienen quince. Y cuando sabes que estos jóvenes no están contabilizados en tus 43 contratos, eso ofrece una base más amplia de jugadores que hoy no tenemos, y eso nos castiga una vez más. Tenemos que trabajar mucho a este nivel, pero me pregunto qué hicieron nuestros predecesores. Es una locura. Así que estoy implicado al máximo, no hay un jugador que fiche sin que yo lo sepa. Mi papel es construir todo eso.

El partido Usap-MHR también arrojó luz sobre la cuestión de los aficionados. ¿Es el público del estadio GGL una “obra en construcción” a sus ojos?

Conocía el Stade Français, podemos comparar los dos clubes. Creo que Montpellier está a caballo entre Toulon y París. ¿Qué hizo Max (Guazzini, presidente del Stade français de 1992 a 2011)? Trajo a algunos jugadores muy importantes, estrellas y el público lo siguió. Los Domínguez, los Dominici llenaron el Stade de France y, sobre todo, ganaron títulos. El resto no existe.

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Los muchachos que formaron este equipo no entendieron que necesitamos líderes, muchachos que vayan al frente.

¿Puede o debe la MHR seguir este patrón?

Lo viví en el Stade Français, creo que es factible. Montpellier y sus alrededores tienen potencial para el rugby. Pero para eso hace falta un gran equipo que gane, sino la gente no viene, no se queda. Todavía puedes hacer un “one shot” en 2022 sin siquiera saber por qué fuiste campeón y perderte la posibilidad de caer la próxima temporada, pero eso no es grave. Tenemos que construir, tenemos que construir, con jugadores que tengan mentalidad de club. Hay demasiados jugadores centrados en ellos mismos y no en el club. Por eso necesitamos cambiar

¿Esperabas vivir una situación tan compleja cuando llegaste en noviembre de 2023?

No, porque no conocía al equipo en absoluto.

Seis meses después, ¿cómo juzgas tu misión?

Es difícil de decir. Los entrenadores heredaron un equipo destartalado, mentalmente en la calle. Los primeros cuatro meses fueron terribles (antes de la llegada del nuevo personal). El equipo también es frágil en cuanto a la calidad de los jugadores. No estás en esta situación si tienes jugadores con carácter. En definitiva, no es su culpa. Los muchachos que formaron este equipo no entendieron que necesitamos líderes, muchachos que vayan al frente. Reclutaron para reclutar.