Desempleado durante más de un año, Max, que entonces tenía 26 años, no estaba dispuesto a reducir sus exigencias salariales. Este consultor de finanzas de mercado, graduado en 2018 en CY Tech, la escuela de ingeniería de la Universidad de Cergy, sabe que es muy codiciado. Con una experiencia inicial de dos años en una ESN (empresa de servicios digitales) en La Défense, obtuvo una pausa convencional para iniciar un doctorado. Luego viene la pandemia de Covid-19. El proyecto universitario fracasó y el nacimiento de su hija le empujó a buscar nuevamente un contrato indefinido en una empresa. ¡Pero no cualquier trabajo! “Desde el momento en que no se cumplieron mis expectativas salariales (entre 45 y 50.000 euros brutos anuales), fruncí el ceño. En el segundo punto que me molestó ya no quise ir más allá”él dice.
Ahora, con 29 años, cree que su título y la red de seguridad del seguro de desempleo le han dado “un privilegio del cual [il] claramente se ha desgastado”. Max se dio el lujo de rechazar dos ofertas de trabajo (una debido a que las misiones “no eran lo suficientemente estimulantes”).el otro por una mala impresión que le causó el equipo directivo), antes de aceptar finalmente el puesto que ocupa hoy, con un sueldo de 50.000 euros brutos anuales, y 5.000 euros variables.
Max está lejos de ser el único exigente. El estado del mercado laboral ejecutivo lo permite. Después de un año récord en 2023, la contratación de personal administrativo debería seguir siendo muy fuerte en 2024, según Apec. Y los perfiles junior (menos de 5 años de experiencia) representan el 47% de las intenciones de contratación.
“Tómate el tiempo que nunca tienes cuando trabajas”
Otro ejemplo, el de Paul, de 26 años. Sabe que cuando se gradúe en 2022 no tendrá problemas para encontrar trabajo. Este ingeniero consultor en seguridad y salud ambiental (HSE) tiene dos maestrías de la Universidad Paris-Cité, una en riesgos y medio ambiente en 2020, a la que sigue una segunda en salud pública. Después de haber pasado siete años de estudio y de haber finalizado su programa de estudio-trabajo en 2022, decidió no buscar trabajo inmediatamente… para respirar durante seis meses. “Desempleado, puedes tomarte un tiempo que nunca tienes cuando trabajas”, confiesa. Una vez que pudo ver todos los partidos del Mundial, un amigo de su clase le dijo que su empresa buscaba un ingeniero para realizar misiones en grandes grupos franceses. Una semana después de la entrevista, lo llevan.
Rápidamente, este trabajo tan agradable sobre el papel empieza a decepcionarle, sobre todo porque no puede beneficiarse de las ofertas CE (muy ventajosas) del gran grupo en el que desempeña su misión. Lo peor ? “Cuando trabajábamos de forma remota, el director nos decía ‘estás trabajando de forma remota’ a pesar de que yo tenía un viaje de 3 horas por día. Sin embargo, ¡no tenía sentido estar en la oficina escribiendo informes! » El joven ingeniero acaba consiguiendo un día de teletrabajo, pero ya se acabó para él: “Una empresa que no tiene una política de teletrabajo demuestra que no ha tenido en cuenta las nuevas formas de trabajar post-Covid”él cree.
Después de permanecer un año en esta empresa, partió hacia un nuevo trabajo que se adaptaba mejor a sus expectativas. Pero ya sabe que no durará mucho. Registrado en múltiples plataformas de empleo, Paul permanece alerta por si cae alguna pepita. Por no hablar de las llamadas directas de los reclutadores que lo solicitan cada semana.
Períodos de descanso supuestos
¿Generación infiel? En cualquier caso, la confianza suficiente para cambiar de trabajo con mayor facilidad y frecuencia. La encuesta “Los trabajadores jóvenes y el mercado laboral” realizada por la firma Walters People entre más de 400 trabajadores jóvenes publicada en septiembre de 2023 muestra que la mayoría (55%) de ellos planea permanecer menos de 3 años en su empresa.
“Al estar en una posición de fuerza, los jóvenes graduados tienden a quererlo todo al mismo tiempo: expectativas salariales, solidez financiera, prestigio, con perspectivas de rápido desarrollo y reconocimiento de desempeño”analiza Aurélie Robertet, directora de la empresa de investigación Universum.
“Lo que resulta confuso para los empresarios es que estos jóvenes no dudan en dejar su trabajo si no les conviene”, observa la consultora en sociología del trabajo Pauline Rochart. A veces sin siquiera saber qué buscan realmente, o incluso qué esperan del trabajo. En resumen, experimentan y se toman descansos para ganar algo de perspectiva.
Recién graduado de Epitech, Jules, de 26 años, dice que realizó un programa de estudio y trabajo de 2 años “lixiviación”. A menudo se contacta con este desarrollador web en LinkedIn. Por ello, aprovecha este año para formarse en nuevos lenguajes informáticos, pero también para empezar a viajar por el mundo, algo que nunca pudo hacer en su juventud ni durante sus estudios. “Me veo hablando muy bien de mi situación en una entrevista, asumiendo la responsabilidad de mi elección de haberme tomado un tiempo para mí. Hoy en día se percibe mejor en los negocios que antes”., él dice. La pausa profesional parece estar consolidándose en el panorama profesional.
Requisitos desinhibidos y empleadores atentos
Es hora de respirar después de una primera experiencia intensa, pero también de agudizar sus exigencias, aunque eso signifique prolongar el desempleo. A los 28 años, Géraldine se graduó con una maestría en estrategia de marketing en una escuela de negocios. Desempleada desde hace un año, busca un puesto como responsable de proyectos de marketing. “Cuando leo sobre una oferta de trabajo ‘seguro mutuo y reembolso del 50% de la tarjeta Navigo’, es una ‘señal de alerta’ para mí. ¡Estas son obligaciones legales! » recuerda esta joven ejecutiva muy informada sobre sus derechos. ¿La oferta de sus sueños? Teletrabajo, misiones significativas, objetivos realistas, perspectivas de desarrollo, procesos rápidos y una vida corporativa animada (afterworks, seminarios).
En el campo, la mayoría de las empresas se devanan los sesos para tratar de satisfacer las numerosas demandas de estos trabajadores jóvenes cada vez más desinhibidos. “Un salario atractivo sigue siendo un criterio esencial para contratar trabajadores jóvenes pero, para retenerlos, lo primero es el clima laboral, sin olvidar la conciliación, que también cuenta mucho”recuerda Stéphanie Richard, directora de la empresa Walters People.
Flexibilidad, facilidad de uso, innovación con despliegue de herramientas de IA generativa, formación, alta movilidad interna, teletrabajo 100% para determinados contratos… Estos son el tipo de argumentos que el scale-up de Qonto ofrece a los candidatos. “El hecho de que seamos una scale-up en pleno desarrollo también juega a nuestro favor. Este posicionamiento ofrece un equilibrio atractivo para los jóvenes titulados que dudan entre la seguridad de un grupo grande y la agilidad de una startup”afirma Marjorie Boruel, directora de adquisición de talento de Qonto, cuya edad media de la plantilla es de 33 años.
En grupos más grandes como KPMG, atraemos con formatos de reclutamiento inusuales (¡sesión de esquí por ejemplo!). Y fidelizamos con una semana de 4 días remunerada al 100% durante 6 meses para padres jóvenes o con 6 días de patrocinio de habilidades al año en asociaciones para jóvenes que necesitan (re)encontrar sentido.
Por lo tanto, los empresarios tienen cuidado, pero la situación podría cambiar… Stéphanie Richard, de Walters People France, advierte que la época dorada post-covid podría terminar pronto: “es el comienzo de un cambio en el mercado, con un número cada vez mayor de candidatos”. buscando trabajo. Y, por lo tanto, un informe menos favorable para imponer sus puntos de vista a los reclutadores. Las últimas cifras de France Travail y Crédoc prevén ciertamente que los proyectos de contratación (2,8 millones) disminuirán un 8,5% este año en comparación con 2023. Pero, después de dos años excepcionales, la situación sigue siendo “un nivel históricamente alto” y las dificultades para encontrar al candidato adecuado siguen siendo muy importantes.
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