Si bien la Orden de Ingenieros de Quebec (OIQ) cuenta actualmente con un 16% de ingenieras y candidatas a la profesión, frente al 4% en 1989, los esfuerzos continúan para atraer a más mujeres. Pero ya se ha producido una pequeña revolución sobre el terreno. EL club de chicos ya no es lo que era.
Hélène Brisebois, ingeniera estructural y presidenta de SDK, sabe algo al respecto. Después de graduarse en el Polytechnique Montréal en 1987, rápidamente encontró un trabajo como consultora de ingeniería en SDK, donde se convirtió en accionista después de dos años.
“Eran habituales las reuniones que empezaban a las cuatro de la tarde con los promotores inmobiliarios”, recuerda la mujer que llegó a la presidencia en 2007. En cualquier caso, a menudo trabajábamos hasta las ocho o las nueve de la noche: nos traían pizza. o pollo. También volvimos a la oficina el domingo. »
Hélène Brisebois, que trabajó principalmente en el campus MIL de la Universidad de Montreal, tuvo a sus hijos al comienzo de su carrera. “Tenía una niñera”, explica. Afortunadamente mi novio tenía un trabajo que era más fácil de conciliar con la familia en cuanto a horarios. Así era entonces. ¡Hoy nadie aceptaría eso! Los chicos también salen a las 4 pm para ir a la guardería. La sociedad ha evolucionado, en la dirección correcta. »
FOTO CHARLES WILLIAM PELLETIER, COLABORACIÓN ESPECIAL
La construcción del hospital Vaudreuil-Soulanges, un proyecto de 2.000 millones de dólares encabezado por Hélène Brisebois
En SDK, las mujeres representan alrededor de un tercio de los 60 empleados, pero alrededor del 20% de los ingenieros, precisa Hélène Brisebois, que ahora trabaja entre otros en el hospital de Vaudreuil-Soulanges, un proyecto de 2.000 millones de dólares. Aunque aún queda camino por recorrer, señala que el panorama ha cambiado mucho desde sus años en la universidad.
No teníamos modelos a seguir. Nunca había conocido a una ingeniera antes de ingresar a la Polytechnique.
Hélène Brisebois, presidenta de SDK
Ahora también hay más mujeres en ingeniería en puestos de liderazgo. Algunos están al frente de empresas de ingeniería. Además, las dos principales escuelas de la ciudad, la Polytechnique Montréal y la École de Technologie Supérieure (ETS), están ahora dirigidas por mujeres, respectivamente Maud Cohen y Kathy Baig, dos ex presidentas de la OIQ.
FOTO FRANÇOIS ROY, ARCHIVOS DE LA PRESSE
Sophie Larivière-Mantha, presidenta de la Orden de Ingenieros de Quebec
“Las mujeres necesitan modelos a seguir y mentores a la hora de elegir un campo”, afirma Sophie Larivière-Mantha, presidenta del OIQ.
Modelos y prácticas inclusivas
Ofrecer modelos a seguir a los jóvenes es una de las principales estrategias del OIQ para convencer a más niñas de que elijan la ingeniería. “Nuestros embajadores van a verlos desde la escuela secundaria porque es allí donde eligen las carreras esenciales para poder estudiar ingeniería”, explica Sophie Larivière-Mantha.
Luego de una encuesta realizada en 2019 entre mujeres que reveló que el 45% de las ingenieras dijeron haber sufrido ya discriminación en su carrera, el OIQ también elaboró guías para sensibilizar a los empleadores sobre la importancia de tener prácticas inclusivas.
En BBA, una empresa de ingeniería consultora con 1.500 empleados en Canadá que estima que entre sus ingenieros y técnicos entre un 20 y un 23% son mujeres, se han realizado esfuerzos en este ámbito desde hace varios años. La responsable de talento y desarrollo sostenible, Renée-Claude Turgeon, menciona que cada empleado debe completar una formación sobre los prejuicios inconscientes. Luego, se capacitó a todo el equipo de adquisición de talento en diversidad, equidad, inclusión y se creó un comité sobre el tema.
“El objetivo es ser un lugar de trabajo inclusivo”, explica. Esto significa que una persona puede ser quien es, compartir sus ideas, sentirse escuchada y sentir que aunque pertenezca a un grupo minoritario, tiene las mismas oportunidades que los demás. Si tenemos esta base, podemos trabajar para atraer a más mujeres. De lo contrario, nunca llegaremos allí. »
Entre los cambios realizados, menciona que su equipo de adquisición de talentos siempre se asegura de que sus esfuerzos de exploración incluyan a mujeres. Además, el panel que realiza las entrevistas de trabajo es diverso.
El candidato al puesto debe reconocerse entre las personas que realizan la entrevista.
Renée-Claude Turgeon, directora de Talento y Desarrollo Sostenible, BBA
En los últimos años también se ha trabajado para contar con mujeres en el consejo de administración (33%) y en el equipo directivo (26%). “Varias mujeres también han sido ascendidas a asociadas”, afirma Renée-Claude Turgeon. También tenemos diferentes programas de liderazgo para ayudar a las personas a progresar y siempre nos aseguramos de que participe un buen porcentaje de mujeres. »
Equipos más diversos
¿Qué cambia, concretamente, la llegada de las mujeres en estos clubes de chicos de antaño?
“En la construcción hay mucho estrés, hay mucho dinero en juego”, afirma Hélène Brisebois. Desde que hay más mujeres, la forma en que la gente se dirige a los demás en las reuniones se ha suavizado. También hay menos basura. Se ha establecido una cortesía. »
También hay un impacto en las soluciones encontradas. “Está demostrado que cuando hay diversidad en un grupo, también hay diversidad de ideas”, indica Renée-Claude Turgeon. En una empresa inclusiva, los equipos son ricos. Cada proyecto se beneficia de ello. »