En un mundo donde el término “líder” a menudo conlleva prestigio, El jefe de Mercedes Fórmula 1, Toto Wolffadmitió sorprendentemente: no le gusta que lo llamen así. A pesar de haber supervisado uno de los períodos más dominantes en la historia del automovilismo, Wolff insiste en que el éxito de Mercedes se basa en la fuerza colectiva, no en la autoridad individual.
“Liderazgo redefinido: una filosofía orientada al equipo”
Desde que se hizo cargo delequipo, como CEO y copropietario Para Mercedes en 2013, Wolff guió al equipo a un número sin precedentes de ocho campeonatos de constructores consecutivos (2014-2021). Sin embargo, a pesar de todos sus logros, rechaza la idea de ser el único líder de Mercedes.
en el podcast Rendimiento altoWolff explicó su malestar con el término:
“Realmente tengo problemas con la palabra ‘líder’ porque para mí un líder es alguien que está por encima de su gente, no con ellos”, dijo.
En cambio, Wolff ve el liderazgo como un esfuerzo distribuido, en el que muchas personas aportan su experiencia. De Lewis Hamilton en la pista en James Allison En desarrollo técnico, Wolff cree que Mercedes prospera gracias a una visión compartida, no a directivas verticales.
“Hay tantos líderes en esta organización”, añadió. “Sólo tendremos éxito si hacemos bien nuestro trabajo y compartimos estos objetivos”.
“Corre el balón, no los jugadores”
Wolff ilustró su espíritu de liderazgo con una metáfora:
“No somos como un grupo de niños de cinco años que juegan al fútbol y corren todos tras la pelota. Dejamos correr la pelota. Nos quedamos donde estamos, en nuestro centro de competencia”.
Este enfoque resalta el compromiso de Wolff de crear un entorno en el que todos operen al máximo, contribuyendo a la victoria colectiva en lugar de la búsqueda de la gloria individual.
“La batalla contra la duda”
A pesar de sus notables logros, Wolff admite tener constantemente pensamientos y dudas sobre sí mismo.
“Todos los días hay un momento en el que me pregunto: ‘¿Realmente estoy cumpliendo mis propias expectativas aquí?’”, compartió.
Esta introspección se extiende incluso a los hábitos diarios más pequeños, como la rutina matutina. Wolff reveló que se pregunta si el contenido que lee en el desayuno es productivo o una distracción.
“¿Leí lo correcto para estar en el estado de ánimo adecuado para actuar por la mañana, o leí tonterías?”
“Una cultura de éxito compartido”
El rechazo de Wolff a la tradicional etiqueta de “líder” es emblemático de la cultura que cultivó en Mercedes. Al priorizar la colaboración y empoderar a las personas para que lideren en sus áreas de especialización, Wolff ha creado un equipo que funciona como una máquina bien engrasada.
Hamilton, a quien Wolff cita como un líder por derecho propio, ejemplifica esta filosofía en la pista, mientras que las innovaciones técnicas de Allison impulsan la excelencia en ingeniería de Mercedes. Juntos, estos elementos crean un poder colectivo que ha redefinido el dominio en la Fórmula 1.
“El legado Wolff: liderazgo sin ego”
Mientras Mercedes continúa buscando el éxito en el siempre competitivo panorama de la Fórmula 1, la filosofía de Wolff sirve como modelo para una excelencia duradera. Al rechazar la imagen de un líder único y todopoderoso y adoptar un enfoque orientado al equipo, Wolff estableció un nuevo estándar de liderazgo en el deporte del motor de élite y más allá.
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